创新研发管理：新产品研发流程优化与研发项目管理张永杰老师.doc.doc

创新研发管理新产品研发流程优化与研发项目管理 描述： 企业的创新研发管理学习了解如何制定产品研发的战略包括研发项目管理体系的构建，掌握新产品开发的风险控制和管理宗旨。通过现场适合自己企业的研发管理思路当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。 因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： 1如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2如何建立一个真正的“以客户为中心以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 3产品开发的过程中研发如何与市场财务生产采购等相关职能部门协同工作； 4研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”一个人做多个项目资源冲突公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先开始了很多项目却总是不能上市立项评审会上为何总是问题不断 5） 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；6） 如何在产品开发的过程中积累技术和