分公司管理办法.doc.doc

浙商基金管理有限公司 上海分公司管理办法 第一章 总则 为了加强管理，规范行为，在服从公司整体发展战略的基础上，充分利用上海分公司的地域优势，切实做好各项工作，为公司业务发展提供高效、及时、全面的服务，特制定本办法。 本办法根据《公司章程》、《内部控制大纲》及其他相关制度制定。 本办法适用于上海分公司。 第二章 组织架构 上海分公司不具备法人资格，不独立核算。 组织结构图为（见图一）： 图一 分公司组织结构图 上海分公司为总公司下属一级部门，上海分公司负责人接受总经理的直接领导。负责组织制定并落实上海分公司规章制度； （三）制定日常工作计划，并组织落实； （四）及时向公司领导及所在地中国证监会派出机构汇报情况； （五）根据上海的地域优势，创造性地开展日常工作，为公司整体业务发展服务； （六）公司领导交办的其它工作。 营销策划岗的主要职责： （一） （二） （三） （四） （五） （六） （七） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） 固定资产管理 上海分公司应指定专人负责有关实物的管理，并将相关情况及时报公司综合管理部备案。 购置固定资产须发起申请流程报公司审批并执行公司《采购管理制度》。凡需购买电脑设备的，须由公司运营保障部统一购置（特殊情况，报经公司总经理审核批准）。 固定资产由使用人履行领用手续后，方可