制造业企业的快速反应.doc.doc

现代制造企业生产快速反应与稳定性控制研究 【摘要】：随着物流企业的快速发展，供应链的分化也越来越明显。然而，现代制造企业正向多品种、小批量方向发展。制造企业作为供应商面临的订单是客户是随机下达的，这就要求制造企业必须迅速地就接与不接、接什么、接多少、交货期等问题作出决策，否则可能失去该客户甚至整个市场。在企业原有的生产作业计划已制订好并正在运行的情况下，如何对新接的订单进行安排，如何既实现快速反应又保证计划、人员、设备等的相对稳定性。本文针对以上问题进行了全面的分析，并提出了相应的解决方案。 【关键词】：快速反应、稳定性、滚动作业计划 一、引言 面对当前激烈的市场竞争、变化多样的市场需求以及短暂的产品市场寿命周期，制造企业的生产正由单一品种、大批量向多品种、小批量方向发展。然而，对每个客户而言，则多为单件小批生产(Job-Shop Production)。 单件小批生产是典型的订货型生产，其特点是按照用户订单的要求，企业生产规格、质量、价格、交货期不同的专用产品。与大量大批生产方式相比，两者都是典型的生产方式。其中大量大批生产以其低成本、高效率与高质量取得的优势，使得一般中等批量生产难以与之竞争。而单件小批生产却以其产品的创新性与独特性，在市场中牢牢地站稳了脚跟。造成两者巨大差异的主要原因有： 1、在大量大批生产中，企业使用的各种机械设备主要是专用设备，而这些专用设备是以单件小