制造业生产精细化管理与制造成本降低.doc.doc

制造业生产精细化与制造成本降低 课程背景 由于遭受严重的金融危机冲击，制造业纷纷展开各种各样的自救活动，常见的作法如：削减行政办公费用、取消员工培训预算，全员减薪、裁员或变相裁员、放长假、轮流上岗工作…… 但并非所有工厂都如此，事实上一部分企业正在利用这段“难得”的“清闲时光”苦练内功：加强员工培训，发动全员参与各种各样的改善活动，以夯实企业基础管理，并改善企业在快速发展通道中积累的各种问题。以前即使高管有意愿去“防患未然，夯实基础”甚至亲自挂帅推动改善活动，效果并不如愿。因为绝大多数企业的中基层主管和员工在景气环境下缺乏对改善活动自动自发的认同度和危机感，所以对各种改善活动的真正参与度并不高，所以他们常常讲：已经忙到脚朝天，哪里有时间去搞改善活动？而且企业这么赚钱，应抓紧时间多赚钱，何必去改善？小题大做……如此云云。 有所为，有所不为。当下，由于企业和员工“风雨同舟共度时艰”已成共识，个人发展与企业生存高度统一，正是发挥员工主观能动性开展创造性改善活动的最好时期。当经济回暖时，我们的企业是否借这段“清淡的生产调整期”作好了充分准备参与下一轮竞争？ 鉴于此，并结合企业实际需要，设计了本培训主题，帮助工厂更有效地度过暂时的寒冬，夯实基础管理，改善企业体质。 培训大纲 引题： 当前金融风暴下制造业应对策略一览分析 一些企业： 上三休四制、员工放长假、变相裁员减员、高管主动降薪、全员免加