动态竞争能力视角的外包战略模式研究.doc.doc

动态竞争能力视角的外包战略模式研究　论文关键词：外包　动态能力　战略　模式 　　论文摘要：基于动态竞争能力与核心能力的分析思路,透析外包战略及战略性外包模式的内在关系，提出基于企业发展战略相协同演化的外包战略模式,从软实力和组织结构、企业文化和团队建设等方面构建整合的外包战略模式，为企业进行外包提供可操化性的外包战略的政策建议。 ? 　　随着社会的发展，企业要想在竞争中立于不败之地，必须根据自己的特点培育企业的核心竞争力。根据供应链管理的理论，企业应将主要精力放在核心业务上，将非核心业务外包出去。随着科学技术的发展，工业型社会正在向信息型社会转变，企业的经营方式由垂直的一体化经营到虚拟经营。企业间竞争的焦点主要集中在知识、信息和创造力上，技术的创新方式日新月异，信息瞬息万变，企业在赢得竞争优势上比以前面临的困难更大，因此，企业将核心业务以外的非核心业务外包出去，以便于提高竞争力。 　　一、外包战略模式相关概念界定 　　1996年Stank和Malt 把外包定义为: 从企业以外的服务提供商处购买服务的策略。2004年Murphy 和wood将外包的概念扩展为: 商业组织将其非核心业务交给专业的公司来完成。1990年Bade et al. 将外包的发展过程分为5个层次。5PL e-logisitic；4PL第四方；3PL第三方；2PL专业运输公司；1PL自营。 　　外包，是指生产或