制造业现场管理评价表.doc.doc

表1 制造业现场管理评价表 1.推进要素（150分） 项目 内容 星级 评价结论 1.1领导重视(75分) —— —— 1.1.1 领导作用 —— —— 1.高层领导能够对现场管理提出责任要求； 2.能够定义相关部门的现场管理职责。 三星 1.高层领导能够对现场管理提出责任要求的基础上，提出相应的指标要求； 2. 相关部门的现场管理职责清晰, 现场管理资源配置合理。 四星 1.高层领导对现场管理提出了明确的责任和指标要求，主要领导能够经常深入生产现场； 2.高层领导和各级领导对现场管理做出了明确承诺，相关部门的现场管理职责清晰，现场管理资源配置合理； 3.在高层领导的参与和推动下，组织能够做到持续性的现场管理改进； 4.在高层领导的推动下，减少浪费、提高效率、降低成本已经成为了组织文化的重要组成部分。 五星 1.1.2 战略秉承 —— —— 注：五星涵盖四星与三星内容。 现场管理与组织的使命、愿景、价值观和发展战略协调一致； 三星 组织能够将战略实施计划展开成为现场管理的具体要求和指标，例如： 1)质量提升； 2)交付准时； 3)成本降低； 4)资源节约； 5)安全环保。 四星 现场管理的要求能够具体分解到全部业务流程中，有科学合理的量化考评指标，有明确的责任人。 五星 1.2人员素质（75分） —— —— 1.2.1 教育培训