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十年审计项目管理经验 来源： 王圆丽的日志 今天，我将给大家讲讲我中的项目管理的经验，与其说是培训，不如说是分享与探讨。本次交流的内容，完全是自己十年的项目管理经验的提炼和浓缩，没有参考任何一本教科书，任何一篇已发表文章，任何其他人的观点，全部为自己平常点滴感悟的积累。大家都已经知道，我即将离开事务所，去一家集团公司担任财务总监的职位，应老板之要求在临走前希望把自己的一点心得与大家进行分享。当然，我不保证我所说的内容百分百准确，但是这没关系，因为本来就是交流，大家听后有什么意见，或者在今后的审计生涯中发现我的观点是不正确的，请一定要记得告诉我，我们可以坦诚的进行探讨，并且我还十分感激各位对我的指正和补充。 今天我要讲的内容主要包括如下几点： 1、我的项目管理理解感悟 2、项目管理的十八大原则 3、与学习相关的三条格言 我的十年工作经历,大致可以分为前五年的审计员经历和后五年项目经理经历，其中有一年是在证券公司担任投行项目经理的经历。事务所的项目管理与投行项目管理相比，前者一般参与人员更多，时间短，任务急；而后者则时间跨度长，任务先松后紧，并且同一时间会有多个项目同时进行，因此在项目管理上是不完全相同的，但大多数原则还是通用的。 1、项目经理不只是一种称谓，实际上是一种理念，当我们开始站在项目管理的角度思考问题的时候，就已经是项目经理了。 2项目经理一定是管理者，