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中石油的战略管理分析战略管理是伴随着经济的快速发展，在这个经济发展更加迅猛、人们对企业管理的要求更高的时代下的产物。中国石油天然气股份有限公司（以下均简称为“中石油”），目前中国大陆最大的石油原油、天然气生产商、供应商。中石油集团业务主要涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，是中国石油机器相关产业名副其实的领军企业。中石油始终以“奉献能源、创造和谐”为企业使命。企业职工奉献企业，而企业则回报职工、客户、投资者，从而奉献给整个社会。“爱国、创业、求实、奉献”则是它始终贯穿这个企业文化的精神。爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强国家综合国力做出相应的贡献。中石油自成立以来，一直积极承担其作为大型国企的历史使命，通过艰苦奋斗、锐意改革，坚持创业永恒，始终追求一流。积极拓展业务、努力壮大公司实力。并在此基础上，发展创新技术，不断地提高管理水平和科技水平。以建设具有国际竞争力的跨国公司为目标，加快其战略目标的实施，通过合理开发和利用国内外的资源及市场，尽快完成由“油气生产商”到复合功能的“油气供应商”，再到产销一体的综合性能源公司的彻底转变。直到现在，一个全球市值仅次于美国苹果公司（2015年数据）的、世界500强的世界综合性一流的能源公司——中国石油天然气股份有限公司出现在我们面前。中石油能取得如此成就的原因，