卓有成效的战略管控支撑体系.doc.doc

战略管控不再是空谈——卓有成效的战略管控支撑体系 企业在起步阶段，老板或者管理者个人很多战略事情都能亲力亲为。当企业发展到一定规模，个人管理方式再不能支撑企业的运作，进而转入制度化管理方式。企业战略往往需要集体决策，而且战略的执行需要多个部门，甚至是多个分公司共同完成，战略管理问题成为管理层最为重要的工作内容，同时也是管理层最为头疼的问题。 挑战1： 员工说：我们制定的战略离他们太远了？ 挑战2： 我们的战略如何落地呢？ 挑战3： 开会，占了我90%的时间！ 挑战4： 战略执行节奏如何把握？ 高管需要一个卓有成效的战略管控支撑体系 强有力的领导团队将会使你的公司取得超乎想象的成功。第一步是设立公司的远景。第二步，你需要建立一个强有力的、有针对性的战略规划。该第三步，你需要将战略规划成功地表述出来。加上一个有效率的控制体系，公司的表现自然胜人一筹。根据多年对集团管控及战略管控的研究及实践，提出从一个中心、两个维度、七个支撑点搭建卓有成效的战略管控支撑体系：  一个中心 以知识与战略相融合为中心。以战略为本，确保战略能有效落地，过程能有效管控；以知识为源，确保战略执行过程能得到对应知识支撑，同时战略过程中产生的知识得以活用。 两个维度 维度一：战略落地纵向维度 从战略目标和计划制定、战略推动及实施到战略业绩评估，卓有成效的战略管控支撑体系以战略地图、运营计划、任务管理及工作总结四个