国内核电设备制造企业质量管理分析与对策.doc.doc

国内核电设备制造企业质量管理分析与对策 李秀山 （中广核工程有限公司质量保证部，广东省深圳市大亚湾核电基地，518124） 摘要：介绍了国内核电设备制造企业质量管理的现状，描述了存在的问题，详细分析了导致问题发生的根本原因，并从购买方（工程公司）的角度提出了解决的对策。关键词： 自2005年12月15日，岭澳二期核电工程全面开工以来，我国核电建设进入了一个新的时期。国家核电建设的方针从“适度发展核电”调整为“积极发展核电”，红沿河、宁德、阳江、方家山、福清等核电项目相继开工。 核电站的建设需要大量设备，如核岛主设备（反应堆压力容器、蒸汽发生器、稳压器等）、常规岛主设备（汽轮发电机组）、控制系统（DCS）、变压器、水泵、阀门、管道、电缆等。这些设备制造的技术和管理要求都非常高，难度相当大。以前，在大亚湾、岭澳一期等核电站的建设中，相当多的设备是从国外进口。现在，随着国内装备制造业的发展，同时在国家的要求下，各核电项目设备国产化比例持续、大幅提高，核电装备制造业进入黄金时代。 面对如此之好的形势，国内企业大举进军核电设备制造市场，其中包括了以东方电气、上海电气、中国一重、哈电集团等为代表的一大批国有及民营企业、中外合资及外商独资企业，基本囊括了具有国内最高制造及管理水平的设备制造企业。 存在的主要问题 通过几年来核电设备制造的实践，各相关企业的管理水平都有了长足的进步。主要表现在，