国内钢铁企业管理现状及发展趋势分.doc.doc

深化改革、夯实管理，加快提升我国钢铁企业软实力 ——我国钢铁企业管理现状及发展趋势分析 中国钢铁工业协会副会长 张长富 2009年11月5日 正确调整生产关系，合理组织生产力是企业管理的主要内容，是企业生存与发展的前提，是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业永恒的主题。 改革开放是不断解放思想、不断探索、不断创新、循序渐进的过程，即不断地调整生产关系，解放和促进生产力发展的过程。党的十一届三中全会把工作重心转向经济建设后，党的各次代表大会和全会先后提出建设有计划的商品经济、实行社会主义市场经济体制、建立现代企业制度、大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制股份制是公有制的有效实现形式一长制管理两参一改三结合把人的因素与技术工作和管理工作结合起来，立足技术革新为突破口，十一届三中全会提出改革方向，1979年5月，首钢开始实行承包制，将任务和指标层层承包级级承包，用这种新的激励机制调动首钢人的积极性国有企业纷纷效仿，正式了以放权让利和打破铁饭碗主旋律的国有企业改革1991年钢材市场严重疲软、企业濒临亏损的严峻形势下，主动走向市场，深化改革，创造并推行了模拟市场核算经营机制邯钢经验是适应社会主义市场经济发展的成功尝试邯钢经验的实质，就是以市场为导向，建立适应社会主义市场经济需要的经营机制；以降低成本、提高经济效益为核心，依靠全体职工办企业、管理企业，使每个职工都关心企业