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南京理工大学经济管理学院 课程考核论文 课程名称： 竞争情报理论与实践 论文题目： 华为手机竞争情报分析 姓名学号： 石行-912107830115 ，谭志浩-912107830116 汤佳丽-912107830117，王文秀-912107830118 文晴-912107830119 成 绩： 任课教师评语： 签名： 年 月 日 华为手机竞争情报分析 目录 摘要 4 关键字 4 情报分析方案 5 竞争环境分析 6 2.1竞争环境PEST分析 6 2.1.1政治法律环境分析 6 2.1.2经济环境分析 7 2.1.3社会环境分析 7 2.1.4科技环境分析 9 2.2智能手机行业SCP分析 11 2.2.1SCP分析法简介 11 2.2.2市场结构分析 11 2.2.3市场行为分析 12 2.2.4市场绩效分析 13 2.3竞争环境“波特五力模型”分析 14 2.3.1新进入者的威胁 14 2.3.2替代品的威胁 15 2.3.3买方讨价还价的能力 15 2.3.4供应商讨价还价的能力 16 2.3.4行业内竞争者的威胁 16 2.4竞争环境中的机会与威胁识别 16 企业自身分析 17 3.1华为基本信息介绍 17 3.2华为的产品分析 17 3.3华为的价值链分析 17 3.4华为的核心竞争力分析 17 3.4.1优秀的企业文化 18 3.4.2长期坚持的技术创新 20 3.4.3卓越的战略规划 21 3.4华为优势与劣势总结 22 3.4.1华为的优势 22 3.4.2华为的劣势 22 竞争对手分析 25 4.1竞争对手识别与确定 25 4.1.1市场细分法——确定产品竞争对手 26 4.1.2行业细分法——确定企业竞争对手 27 4.1.3风险排序法——确认当前的竞争对手 28 4.2竞争对手——联想和三星分析 29 4.2.1竞争对手简介 29 4.2.2普赖斯科特竞争对手跟踪模型 29 4.2.3波特竞争对手分析模型 36 竞争策略制定 37 5.1专利情报分析 37 5.1.1智能手机行业专利状况简介 38 5.1.2研究数据来源 38 5.1.3智能手机专利类型分析 39 5.1.4智能手机专利分类分析 40 5.1.5竞争对手专利分析 41 5.2产品生命周期分析 42 5.2.1手机产品的生命周期识别 43 5.2.2产品生命周期的决策分析 44 5.3关键成功因素分析 45 5.4SWOT分析 45 5.4.1竞争环境的机会与威胁排序 46 5.4.2企业竞争优势与劣势排序 48 华为竞争情报分析总结 49 小组学习感悟 50 参考文献 51 附录1：小组分工 52 附录2：进度安排 53 摘要：本文首先通过分析华为的竞争环境，得到了华为公司在手机行业竞争环境中的威胁与机会；接着分析了企业自身的产品、价值链以及核心竞争力，得到了华为公司在智能手机行业的优势与劣势，为SWOT分析奠定了基础。其次运用了市场细分法、行业细分法和风险排序法识别了华为公司的竞争对手，并用普赖斯科特竞争对手跟踪模型和波特竞争对手分析模型对其主要竞争对手联想和三星智能手机公司进行了竞争情报分析；在做华为公司的SWOT分析时，对华为公司的专利情报和产品生命周期以及关键成功要素进行了分析。最后通过本次竞争情报分析，得到了企业应该做出的竞争战略决策。 1.情报分析方案 通过一个学期的竞争情报分析课程的学习，我们小组在这次的竞争情报案例分析中，运用老师上课教授的一系列分析方法，对华为手机进行了全方位多角度的竞争情报分析。我们的分析方案如下图： 竞争环境分析 2.1竞争环境PEST分析 2.1.1政治法律环境分析 2013年影响智能手机行业的政策如下表： 1 2013年1月工信部将出台TD-LTE产业扶持政策 工信部副部长尚冰强调“推动TD-LTE产业发展，是中国移动最重要的一件事情。”他指出，发展TD-LTE是增强国家自主创新能力、拉动内需的重要抓手，也是通信行业转型发展的机遇，中国移动要统筹协调好TD-LTE与TD-SCDMA的发展，积极推进扩大规模实验，特别是要带动产业各方面着力突破智能终端、多模芯片等关键瓶颈，充