基于BS及CS混合架构施工企业项目管理系统分析.doc

基于BS及CS混合架构施工企业项目管理系统分析摘 要：采用信息化手段规范企业管理手段，实现施工企业信息化是实现我国信息化战略目标的重要环节。本文结合中铁二十四局的施工企业项目管理系统建设的实际情况，论述了施工企业项目管理系统建设的意义、过程和技术选型，重点介绍了系统的功能结构设计，讨论了B/S+C/S混合架构作为施工企业项目管理系统的优势和特点 关键词：BS；CS；混合架构；施工企业；项目管理 中图分类号：TP393 文献标志码：A 引言 信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国建筑产业结构升级和实现现代化的关键环节。我国经过多年的施工管理实践虽然已经建立一套施工企业工程项目管理规范，但在管理信息化方面还非常薄弱，需要通过信息化技术得以实践和提升。国家及国际各项建筑资质标准也明确要求采用信息化手段规范企业管理手段，提高综合管理水平 施工企业借鉴学习先进国家施工企业的成功经验，并结合国内施工领域的具体实际，开发符合企业需求的施工企业信息管理系统，必将极大提升我国施工企业综合竞争力，改变传统施工方式，引发施工领域的重大变革 1 施工企业项目管理系统建设的必要性和意义 建筑施工企业管理信息化，是指对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称 。在我国，施工项目具有分布广、周期紧、损耗大的特点，在施工过程中，施工项目管理人员需要对大量工程工序进行设计和施工安排，调度物资设备进出，并动态控制各项施工成本，这些工作都涉及对海量信息的获取和分析控制。长期以来，我国施工企业对施工周期和施工资源的精细化控制一直依靠传统的人工管控，粗放的人工管理模式往往造成施工工期延期，物料损耗严重，工程结算利润低甚至亏损 随着计算机和网络技术的高速发展，利用计算设备的高速处理能力结合互联网络，设计一套科学的施工项目管理系统，增强企业对工程项目的综合管理能力，成了建筑施工企业发展突破的关键所在。施工项目管理系统可有力促进各级工程管理人员工作的规范化和系统化，提高工作效率，为各级部门和领导以及现场工程管理人员提供全面、准确、快捷、方便的施工信息和辅助决策，进而提高企业施工效率，降低施工成本，提升企业综合竞争力 2 系统需求分析 中铁二十四局的施工项目管理系统建设应依照二十四局的施工业务发展变化，遵循实用原则进行逐步实现的。根据该局施工项目管理业务，系统的建设应达到以下几个目标： （1）围绕施工管理提供一系列和业务对应的应用功能模块，为综合施工管理奠定数据基础。（2）在实现各业务模块功能的同时，实现业务间的横向应用，进一步提升信息化管控。（3）广泛采集施工过程涉及的各类数据信息，为领导宏观决策提供信息支持 企业应能迅速建立以工程项目管理为核心的企业级综合工程项目管理系统，构建施工企业高效率的信息链，有效控制项目成本和项目进度，全面管理生产资源，提高施工企业的综合管理水平，实现企业经济效益最大化 3 系统功能结构的设计 系统的各个应用模块应有效地在企业和具体施工项目的不同业务与职能领域应用，并可灵活的整合企业和具体施工项目的业务流程与业务数据，适应企业不断扩充和复杂发展的业务流程和信息要求。结合项目实际需求，施工项目管理系统功能设计如图1所示： 图1中铁二十四局的施工项目管理系统框图 具体的系统功能划分包括： 进度计划：对施工的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，反映施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况，是工程项目管理的最基本内容。成本管理：贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，在整个工程建设过程中进行实时动态的成本监控与分析。合同管理：合同管理系统以工程合同为主线，支持其它各类相关合同的管理，全程跟踪合同的执行过程，为企业制订资金计划、监控合同进度等提供强有力的辅助工具。物资管理：处理物资的供、管、用三方面的工作，保障供应，降低库存，加速资金周转，加强物资使用监督和财务监督，促进铁路工程建设的发展。质量管理：以施工现场工程质量管理为核心，搭建施工方、监理方和业主方的协同办公平台，实现了质量检验资料的评定、报审、验收，通过互联网完成工程质量数据对企业本部和质量监督部门的上报和工程质量监督的远程管理。安全管理：涵盖工程安全监督及相关证件管理、安全目标管理与考核、安全施工组织设计管理、安全技术交底管理、安全检查管理等，从而建立完善的施工现场安全管理体系，保证施工现场安全技术资料的原始性和真实性。竣工管理：实现基于项目分解工程编制竣工验收计划，记录相应的验收和移交信息后，进入竣工结算、缺陷及保修服务支持。系统通过提炼竣工核心流程，集成承包、监理、勘察设计等多方网络信息，实现竣工验收过程协同一致。风险管理：针