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循环经济如何构建企业核心竞争力青岛啤酒通过将循环经济理念贯彻到企业生产运营的各个方面，找到了企业核心能力发展的方向和品牌塑造的根基。但是其背后的”绿色商业模式”是什么？论坛嘉宾从三个方面阐释了循环经济构建企业核心竞争力的关键 先让我们看看在”循环经济再造企业未来”这一论坛当中，青岛啤酒股份有限公司董事长金志国和青岛啤酒生产管理总部部长卢绪军在现场提供的一连串数字： 企业规模： #8226; 2010年产销量是638万升，在世界啤酒行业，青岛啤酒排在第六名； #8226; 2010年品牌价值达到了426.18亿，高居中国啤酒行业首位； #8226; 在全国拥有57家啤酒厂，遍布19个省市自治区 循环经济效益： #8226; 2010年工程废弃物回收率100%，回收价值达到1.58亿； #8226; 2010年回收的二氧化碳达到了8.7万吨，相当于种植了30年树龄的树78万棵 节能减排效益： #8226; 近三年来，单位水耗下降了12.3%，单位电耗下降了8.6%，单位煤耗下降了19%，单位二氧化硫排放下降了31%； #8226; 2010年增产43万升啤酒，但是排污总量比2009年有所下降，COD下降了19吨，二氧化硫减排了337吨 以上这一连串数字表明，作为在中国甚至全球都具有巨大品牌影响力的青岛啤酒，通过将循环经济理念贯穿到企业生产运营的各个方面，找到了企业核心能力发展的方向和品牌塑造的根基。但是其背后的”绿色商业模式”是什么？论坛嘉宾从三个方面阐释了循环经济构建企业核心竞争力的关键：更大需求的满足、战略实施的策略和创造”绿金”的模式 超越传统产品需求 人类需求是分层次的，当较低层次得到满足时，人们就会追求更高层次的需求。在传统工业经济时代，人们的需求是建立在向他人、向环境、向未来子孙转移成本和借得利益基础上的。企业把自己的废弃物看成是与企业自身经济绩效不相关的、可以”外部化”的东西。殊不知，这些东西不仅企业不需要，他人和环境更不需要。企业实际上是在满足了人们一部分需求的同时，破坏着人们其他更大更深远的需求 论坛上，同在食品饮料行业的蒙牛集团创始人、老牛基金会创始人牛根生指出：”把传统经济发展和现代的绿色发展区分开，应该从’五个需求’开始。第一，生命有保障，做绿色公司，做循环经济就是为了让生命能够生存下去；第二，身体能健康，现代生命的需求，不仅自己要活着，他人也得活着，而且让大家健康地活着；第三，生态能和谐，不仅人类要活着，生物要活着，花草树木也要活着；第四，生活要美好，生活美好要通过解决生态问题来保证，只有建立良性的生态圈才能够保持产品质量和生活质量；第五，生产要科学，企业是生产的主体，所有的垃圾、所有的污染都是工业文明带来的，所以生产科学不科学是现代发展的关键，传统发展和现代发展的区别，就是要区别是不是你生产出了对社会有害、不利于人类健康发展的东西。” 确实，在工业时代，人们只是简单地追求物质和品质，似乎淡忘了人类更大的需求，那就是健康的身体，优美的环境，生态的多样??这些需求本来是存在的，只是在利润至上的工业生产导向下，被忽视了。现在重新提出超越产品需求的”大需求”就是对生意底线的强调和对生意本质目标追求的回归。具体到青岛啤酒的案例来说，通过循环经济满足的不仅是人们喝啤酒的需求，同时也满足了人类保护美好家园、节能降耗和健康发展的需求 循环经济战略的实施 既然循环经济能够满足人类发展更高层次的需求，并且能够实现企业与社会和环境的共生、共赢，那么如何实施循环经济战略才能够使其成为企业的核心能力呢？ SGS通标标准技术服务有限公司总裁申屠献忠首先提出了这个问题。他的答案是：”首先从上到下，企业领导要站在战略层面去考虑。第一要有体系，有一个很好的架构去保证执行，包括企业的碳排查，包括产品生命周期的碳排查都是有相应指标的，只有企业领导推动才能实现标准的建立。第二，做到可持续发展和循环经济要依赖员工，要把企业可持续发展的理念移植到企业文化当中去，其实员工都是有社会责任感的，企业在做可持续发展的好事情，会更加激励员工，使其对公司更加忠诚，跟公司一起做好，形成一个企业文化，根植到员工的’DNA理念’中去。” 青啤的确是这么做的。卢绪军介绍说，在金志国董事长理念的引导下，青岛啤酒在10年前就和中国标准化研究院资源和环境标准化研究所签订了温室气体排查协议，使青岛啤酒成为中国酿酒工业首家建立低碳体系的企业 金志国也说：”循环经济的价值理念不是悬念，不是务虚的东西，而是在企业中用一个个案例和一个个创新做出来的。青啤生产厂长有两大责任，第一是质量保证中心，第二是成本控制中心。在工厂的任免上，这两条是’高压线’。在保证品质的基础上，在成本