期末4P策略分析;朵唯手机.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
期末4P策略分析;朵唯手机

女性手机品牌——朵唯: 能够走多远? 市场机会判断: 从一个消费者角度而言,你是如何选择手机品牌的?对于新品牌你会接受吗? 从一个营销者角度而言,你觉得手机市场还有没有潜在的新品牌诞生的市场机会? A:有;理由。。。 B:没有;理由。。。 市场环境变量: 手机不同于其他家电产品,其更换的频率使其被定位在耐用消费品及快速消费品之间。加上消费面广阔,二次购机或换机的刚性需求仍然存在,所以整体行业的发展空间仍然巨大。 2009年的手机市场受全球金融危机的影响,出现过一段时间的冷清和寂寞。但众商家新款手机的上市、残酷的价格竞争、激烈的性能比拼,再次将手机市场的竞争推向了白热化。如何在金融危机的影响下,突出重围,占领市场先机,化危为机是众多手机商家要考虑的问题。 国产手机厂商全线溃败; 行业由单纯地追求产品的全面性转向重视产品的个性化,强调以人为本,已成为手机生产厂商和消费者的共识 ; 你对手机市场环境变量情况是如何判断的?你要创建一个朵唯手机品牌的优势、劣势、机会和威胁分析; 手机产业链 目标市场分析 用性别来细分市场是否可达到细分市场的可及、有效、足量、差异、执行等的标准? A:有;理由。。。 B:没有;理由。。。 你觉得主要的竞争对手有谁? 你觉得女性手机应该在什么方面来差异化,保证产品开发确实是提供女性目标市场的产品?(Product) 品牌定位: 你觉得“朵唯DOOV”的品牌,命名的好吗? A:好;理由。。。 B;不好;理由。。。 你们觉得朵唯品牌的定位诉求可以选择什么? A: 爱让女人更美丽 B: 全球第一个女性手机品牌! C: 朵唯,女性手机的缔造者 D: 属于女性自己的品牌 假设让你想一个电视广告的广告语,你会如何来创意? 传播策略(promotion): 你会选择何种传播手段来推广品牌? 你觉得可以开展何种公关活动来推广品牌知名度? 你觉得应该如何利用网络渠道来推广? 你如果选择形象代言人,会选择谁? 你会如何设计平面媒体广告? 你觉得价格区间应该如何来定位,相比竞争对手(price)? LOGO LOGO LOGO

文档评论(0)

zhuliyan1314 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档