家族式企业与执行力资料.pptx

; 2008年9月15日上午10时，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公 司，向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。 令人匪夷所思的是，10时10分，德国国家发展银行居然按照外汇掉期协议的交易， 通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入3亿欧元。 毫无疑问，这笔钱将是肉包子打狗有去无回。?转账风波曝光后，德国社会各界大为 震惊。财政部长佩尔·施泰因布吕克发誓，一定要查个水落石出，并严厉惩罚相关责任人。 一家法律事务所受财政部的委托，进驻银行进行全面调查。 ?几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告，调查报告并不复杂深奥，只是 一一记载了被询问人员在这10分钟内忙了些什么。; 首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定。? 董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。? 董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可是那里总是占线。我想，还是隔一会再打吧。? 国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带全家人去听音乐会，我得提前打电话预定门票。? 国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。? ;负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消 息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡。 文员施特鲁：10时3分，我在网上看到雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上跑到希特霍芬的 办公室。当时，他不在办公室，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。? 结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转 账吧。 结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就做了。? ;信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到施特鲁克，他告诉我雷曼兄弟破产的消息。但是，我相信希特霍芬 和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没有必要提醒他们。??? 公关部经理贝克：雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事。我本想跟乌尔里奇·施罗德谈谈这件事，但上午 要会见几个克罗地亚客人，觉得等下午再找他也不迟，反正不差这几个小时。 德国经济评论家哈恩说，在这家银行，上到董事长，下到操作员，没有一个人是愚蠢的，可悲的是， 几乎在同一时间，每个人都开了点小差，加在一起，就创造出了“德国最愚蠢的银行”。? ;;执行力内涵;迈克尔.戴尔---戴尔公司董事会主席：戴尔能够成功，完全由于戴尔公司员工在每一个阶段都能一丝不苟的切实执行。;执行力对企业发展的重要性:; ;团队执行力缺失的原因：;个人执行力缺失的原因：;提升团队执行力的方法：;提升个人执行力的四字要诀：; 提升个人执行力，要着眼于“严” ---严格制度、严格管理 ; 要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神。从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。;提升个人执行力，三要着眼于“快” ---立即行动、马上就办 要提高执行力，就必须强 化时间观念和效率意识， 坚决克服工作懒散、办事 拖拉的恶习。做任何事都 要落实一个“快”字，有 效地进行时间管理，时刻 把握工作进度，养成雷厉 风行、良好习惯。 ;提升个人执行力，四要着眼于“新” ---开拓创新，改进工作方法 提高执行力，就必须具 备较强的改革精神和创新能 力，充分发挥主观能动性， 创造性地开展工作、不断寻 求新的思路和方法，使执行 的力度更大、速度更快、效 果更好。;;家族式企业概述：;家族企业的基本内涵;; 纵观世界各国家族式企业的发展历程，家族式企业管理的利在管理中是 显而易见的。 如：英国的克拉克鞋业集团，甚至香港的李嘉诚的很多企业中也都存在 家族式管理，然而他们在市场竞争中所取得的效益都是有目共睹的。