建设工程项目管理-进度管理(一)资料.pptx

王吉超; 经济（100/60）;;建设工程项目管理;;;1Z203012 项目进度控制的任务 【考点3】进度控制的任务：各参与方的任务和控制依据、时间阶段。注意出图计划的含义。 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。;1Z203013 项目进度计划系统的建立 【考点4】对于进度计划系统的理解：深度分、功能分、周期分、参与方分的具体内容。 1．由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；(包括：1．总进度规划(计划)；2．项目子系统进度规划(计划)；3．项目子系统中的单项工程进度计划等。) 2．由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；(包括：1．控制性进度规划(计划)；2．指导性进度规划(计划)；3．实施性(操作性)进度计划等。) 1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制 【考点】5计算机辅助工程网络计划编制的意义和项目信息门户的作用。 克服计算量大、手工难、准确性、及时调整、有利编制资源需求计划。 项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。; 举例1： 建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是（）。 A. ①-②-③-④ B. ③-①-②-④ C. ③-①-④-② D. ④-②-③-① ;例5. 下列关于工程项目进度控制的阐述正确的是（ ）。 A．业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度 B．设计方进度控制的任务是控制设计工作进度 C．施工方进度控制的任务是控制施工进度 D．供货方进度控制的任务是控制供货进度 E. 监理方进度控制的任务是控制监理的进度 ;;【考点8】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是什么以及总进度纲要的主要内容。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 总进度纲要内容：总体部署、进度规划、子系统进度规划、里程碑事件进度目标、实现条件和采取的措施。 1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤 【考点9】项目总进度目标论证的工作步骤排序。 调查与收集资料-项目结构分析-进度系统结构分析-项目工作编码-编制各层进度计划-编制总进度计划-调整-汇报等。 【考点10】进度计划系统的层次：子系统-子项目-工作项。 ;例1. 下列关于工程项目总进度目标的论述错误的是（ ）。 A．总进度目标指的是整个工程项目的进度目标 B．总进度目标在项目实施阶段确定的 C．项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制 D．总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 ;例4 对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是( )。 A、论证进度目标是否合理 B、制定进度控制措施 C、论证进度目标实现的经济性 D、确定调整进度目标的方法 ;1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法;1Z203031 横道图进度计划的编制方法 【考点11】横道图的应用和对其地位的认识。 最简单、最广泛，可表达逻辑关系，直观易看懂，适于手工，难适应大的系统。;例： 与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能（）。 A．直观表示计划中工作的持续时间 B．确定实施计划所需要的资源数量 C．直观表示计划完成所需要的时间 D．确定计划中的关键工作和时差 【答案】D 1Z203032 工程网络计划的编制方法 【考点12】双代号网络计划有关概念的深刻理解：箭线、节点、线路的理解，虚工作的作用（联系、区分、断路），起点、终点、中间节点，逻辑关系：工艺关系和组织管理的理解，一个起点、一个终