略论以人为本的企业文化.pdfVIP

月 2叨7 年 7 第 社科纵横 Jul ，2X( 刀 总第 22 卷 7 期 SO C认 L SCI E N CE S R E V IE W V O L . 2 2 N 0 . 7 略论 以人为本 的企业文化 余桂玲 * ( 天津社会科学院 天津 300 191 ) 【内容摘要】以人为本已成为我党的执政理念和我国的核心价值观。西方的人本管理理论也从把 “以人为本”作为手段的第一阶 段，向把 “人的发展”作为 目的的阶段和更为广泛的企业社会责任阶段迈进。所 以，建立 以人为本的企业文化是大势所趋。以人 为本的企业文化由以人为本的精神文化、以人为本的制度文化、以人为本的行为文化和以人为本的物态文化所构成。而构建以 人为本的企业文化必须着眼于了解职工不同需求、协调员工 目标与企业 目标等五个方面。 【关 健 词1企业文化 以人为本 核心价值观 中图分类号 :尺70 一05 文献标识码:人 文章编号: 1X)( 7 一91 肠(2叨7) 07’一以辫9 一03 无论是科学发展观还是构建社会主义和谐社会 ，其核 是抱着各种各样的愿望和需要加人企业组织的，这种愿望 心就是以人为本。所谓科学发展观，就是坚持以人为本 ，树 和需要可以分成不同的类型。有的人愿意在正规化 的、有 立全面、协调、可持续的发展观 ，促进经济、社会和人的全面 严格规章制度的组织中工作，但不想参与决策和承担责任。 发展。而构建社会主义和谐社会六大原则中的第一条原 而有的人却愿意有更多的 自主权和充分发挥个人创造性的 则，就是必须坚持以人为本 ，始终把最广大人民的根本利益 机会。(2) 不同的人对管理方式的要求是不一样 的。上述 作为党和国家一切工作 的出发点和落脚点，实现好、维护 第一种人 比较欢迎 “X 理论 ”，第二种人则更欢迎 “Y 理 好、发展好最广大人民的根本利益 ，不断满足人民 日益增长 论”。( )3 组织的 目标、工作性质、员工的素质等对于组织 的物质文化需要，做到发展为了人 民、发展依靠人 民、发展 结构和管理方式有很大影响。(4) 当一个 目标达到 以后， 成果由人民共享 ，促进人的全面发展。总之，以人为本已经 可以激起员工的胜利感和满足感，使之为达到更高 目标而 成为我国的核心价值观之一，所以，企业文化也必须体现这 努力。20 世纪08 年代初，威廉 ·大内提出的 “2 理论”认 一核心价值观。 为，使员工关心企业是提高企业生产率的关键。把企业的 一、现代人本管理理论 管理方式和企业组织的风格、对人 的管理与企业文化联系 美国社会心理学家道格拉斯 ·麦格雷戈教授把人性恶 起来 ，将 “社会人 ”扩展成 “文化人”。 的行为理论称之为 “X 理论”，而把性善的行为理论称之为 从 以上人性理论 出发便形成了现代人本管理理论 。它 “Y 理论”。在此前，素以科学管理之父著称的F. 泰勒把人 主张以人为本进行管理，把人视为管理的主要对象及企业 理解为 “经济人;，’而C. 梅奥却通过著名的 “霍桑试验”，从 的最重要资源，通过激励 ，调动和发挥员工的积极性和创造 社会关系角度把人定位成 “社会人”。后来 ，A. 马斯洛从人 性，引导员工去实现预定的 目标。这种管理理论引人 了社 类全部需求动机方面肯定了社会人的存在。麦格雷戈总结 会学、组织行为学和心理学的某些基本原理，如人际关系理 的 X“理论”认为:( )1 人生来就是懒惰的，只要有可能就会 论、人力资源开发理论、民主管理理论、激励理论 以及企业 逃避工作;(2) 由于人生来不喜欢工作，对绝大多数人必须