浅谈县供电公司实施同业对标管理.doc

浅谈县供电公司实施同业对标管理郯城县供电公司属国家中（二）型企业，公司现有主业固定资产2.11亿元，职工869人。公司辖有110千伏变电站6座，35千伏变电站11座，变电总容量44.1万千伏安。10千伏及以上线路87条1516千米，服务全县27万客户。2010年完成供电量8.5亿千瓦时。截至2011年6月30 日，实现连续安全生产8392天 近年来，在网省公司及临沂供电公司的正确领导下，郯城供电公司按照建设“一强三优”的发展目标，坚持“三抓一创”的工作思路，认真实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，不断加强精益化管理、标准化建设，开展“和谐企业”创建，各项工作取得了长足发展。电网建设步伐不断加快，35千伏及以上输电线路实现了环网供电，电网和主变达到“N-1”标准。所辖16座变电站无人值守率、变压器有载调压覆盖率、开关无油化率、设备微机保护率均达到100%。深入开展“彩虹工程”，认真贯彻国家电网公司“三个十条”，严格执行“三不指定”，认真兑现服务承诺，行风建设进一步加强。安全生产基础稳固，电网建设步伐不断加快，连续十年在全县行风测评中名列第一或免评。连续十四年保持了“省级文明单位”称号，连续被评为第四届、第五届、第六届、第七届“山东省消费者满意单位”，先后获得“山东电力先进基层党委”、山东省“思想政治工作优秀企业”、“山东农电先进县供电企业”、临沂市振兴沂蒙劳动奖状等荣誉称号 一、实施同业对标管理的背景 在农电改革、发展的新时期，在完成农电“两改一同价”工作的基础上，国网公司积极应用先进的管理办法，提出了全面推进县供电企业“同业对标”深化创一流工作要求，这对于实施国网公司“一强三优”发展战略，贯彻落实“三抓一创”工作思路，巩固农电“两改一同价”工作成果，具有十分重要的意义 公司高度重视同业对标工作，迅速行动，把“同业对标”深化一流成果，作为公司全年工作的主线和重点，有序推进，快速开展，逐步深化。农电改革、发展和管理状况，我们提出了“两改、三化、建一流”工作目标。按照国网公司《关于在县供电企业开展“同业对标”深化创一流工作的指导意见》等一系列文件要求，结合实际，每年年初下达关于做好“同业对标”工作的实施意见，明确了公司开展“同业对标”深化一流的指导思想、基本原则和工作要求；加强了对工作的组织领导，明确工作负责部门和管理责任，形成了上下联动密切配合的工作机制 二、实施同业对标管理的内涵 1、统一思想认识是做好同业对标创一流工作的前提。在创一流和同业对标工作中，思想是行动的先导，只有员工认识提高了，思想统一了，同业对标创一流工作的各项措施才会得到有效执行，县供电企业才能更快、更好的发展。在创一流工作开展初期，曾经有不少人认为这是在做表面文章，对创一流工作认识不清，部分单位行动迟缓，积极性不高。我们采取不争论、抓典型、树榜样的做法，当大家看到开展创一流的兄弟县供电企业发展了、效益增加了、群众满意了、形象变好了的时候，认识就统一了，公司全体干部职工能积极主动地将各项管理工作纳入创一流企业工作范畴 2、加强组织领导是做好同业对标创一流工作的基础。公司按有关要求成立了创一流工作领导小组，建立了组织网络，积极主动、扎实有效地开展创一流同业对标工作 3、指标与过程并重是体现同业对标创一流效果的保证。指标是企业管理成果的量化，一流的企业必须要有一流的指标。根据国家电网公司建设一流县供电企业考核标准，实行指标月报制度，加强了对主要经济技术指标的管理。同时在考核过程中重点考核管理过程和工作过程，严格核查原始记录，核实指标的真实性、一致性、逻辑性、科学性，用过程来检验指标 4、同业对标是对创一流工作的深化。开展同业对标，有利于企业全面、客观地查找管理中存在的问题，综合分析企业与一流标准、先进企业的差距，不断改进工作，实现持续发展。同业对标是以同类最好的标准作标杆，并且标杆在不断变化，真正体现了一流标准的无止境，对新时期建立创一流常态机制，巩固一流成果，不断深化创一流工作，全面提高企业管理水平，具有重要意义 三、实施同业对标管理的主要做法 （一）把握实质，转变观念，结合“创先争优”活动的开展，全面推动创一流同业对标工作 （二）完善制度，加强培训 （三）开展三个层次的对标 （四）修正发展短板提升管理弱项指标 （五）强化班组建设和班组对标活动 （六）注重实效，认真开展同业对标现状分析、管理现状评价 （七）开展了同业对标专业标杆的创建选树活动 （八）坚持动态比较与持续改进联动，突出提升绩效水平 四、实施同业对标管理的效果 公司通过实施同业对标管理，优化流程、规范管理、工作标准化，在应对挑战中实现新发展，在战胜困难中取得新成绩，各方面工作都呈现出可喜变化。一是各