浅谈煤炭企业项目工程造价成本控制对策.doc

浅谈煤炭企业项目工程造价成本控制对策[摘 要] 随着煤炭市场的繁荣，煤炭企业的建设项目也伴随着走向高潮。煤炭企业建设项目管理的生产成本由入洗原煤成本和加工费两部分构成,其中原煤成本为不可控成本,加工费包括材料费、水电费及其他费用,属于可控成本。因此合理确定和有效的提高建设项目管理水平以及控制工程造价是煤炭企业最明显直接的经济效益 [关键词] 煤炭企业 可控成本 成本控制 工程造价 1煤炭企业项目管理成本项目分析 1.1不可控原煤成本 煤炭企业大多入选本矿或附近矿原煤,其成本由上一环节原煤生产成本和实际入选量确定。两种建设项目管理范式包含的内容多少不同，传统的项目管理内容狭窄且存在许多空白点，一般在集团型企业,集团公司制定内部入选原煤内部结算价格,根据不同煤质,给出不同灰分等级的原煤结算价格,灰分每上升一个百分点,结算价格随着下降。尤其是煤质较差时,可选性大大下降,不仅回收率很低,而且材料费、水电费、修理费等成本要大幅度上升。而现代煤炭企业项目管理在传统项目管理内容的基础上有增加了项目基成、范围、风险、沟通、采购和人力资源管理六个方面的内容 1.2可控成本项目分析 煤炭企业材料指主要材料、辅助材料和低值易耗品。主要材料包括重介选煤用磁铁矿粉、浮选用药剂、煤泥水处理用药剂以及设备配件等等,占整个材料费比重的80%以上,是可控制成本的重点。水、电费成本控制,一是制定科学合理的消耗定额,减少损失浪费;二是要采取避峰用电,降低电费成本。当企业生产任务量大,满负荷生产时,调荷避峰生产难度就会加大。因此，科学的运用成本控制方法为工程质量的提高，及有效的利用资源发挥了巨大作用 2煤炭企业控制项目成本的对策 煤炭企业生产的成本控制,指在生产经营过程中,按既定成本目标,对一切耗费严格计算、考核和监督,及时纠正偏差,使成本被控制在预定的目标范围内,提高选煤整体经济效益。传统的管理模式强调工期、造价和质量的专业分工管理，没有项目集成管理、范围管理、风险管理从而造成了不系统，互相割裂和缺乏对于不确定性问题的管理，从而造成管理效用低下，如在实际工作中经常遇到各土建图纸与机电安装专业图纸不配套，预埋件、预留孔洞位置不对应等而造成返工损失，严重的甚至给以后的使用带来不便，现代管理范式最重要的特征就是增加了项目范围、集成与风险管理等，综合性的专向管理，从而使管理的效用有较大的提高 2.1制定科学合理的成本控制目标 传统的煤炭企业建设项目造价确定与控制主要是通过套用国家有关部门颁布的定额和相关的文件，定额在我国计划经济时期和改革开放初期确实对工程造价的确定与控制起到了积极的作用，但成本控制目标,在煤炭企业中大多由企业统一测算、制定,统一考核,考核结果与效益挂钩,计提或计罚工资总额。煤炭企业传统建设项目工程造价控制的技术方法，主要是以经过审核批准或双方通过招投标等方式商定的建设项目作为基础，努力控制整个建设项目工程造价结算的技术方法。但是随着社会主义市场经济的深入发展，科学技术的进步，新的工艺和材料的不断涌现，定额不能满足建设项目的要求，而且套用定额不是用市场经济的方法形成价格，在工程造价结算上，建设方与施工方经常出现扯皮现象，甚至对簿公堂，因此传统的造价管理方始已经适应不了社会主义市场经济的需求。所以通过套用国家有关部门颁布的定额和相关的文件，招投标活动也是如此，定额在我国计划经济时期和改革开放初期确实对工程造价的确定与控制起到了积极的作用，以达到降低煤炭企业项目管理中成本控制的目标 2.2做好成本监控的考核 煤炭企业建设项目造价管理主要是通过施工过程中的成本控制，结算中的严格审查，这些在一定程度上起到了控制建设项目的造价的目的，而决策与设计阶段对建设项目的造价起到了至关重要的的作用。这种成本控制就是及时地对生产过程中发生的各种耗费,通过计算和分析,以发现薄弱环节,寻找一切可能降低成本途径的过程。要建立健全各项成本管理制度,比如定额管理制度、预算管理制度、费用审批制度等,以规范成本管理,保证成本控制质量。其次,确保计量标准化,主要是对生产经营活动中量和质的数值进行测定,为成本控制提供数据。同时，严格成本考核和奖罚是完成目标成本不可缺少的环节。制定成本目标要科学合理,无法完成的目标和很容易做到的目标都是不科学的,也会挫伤责任单位和责任人的积极性。其次,成本考核要本着实事求是的原则,分清责任,以促进成本的降低为宗旨。煤矿特别是新井建设项目建设周期长、投资大、涉及专业多，各种设备种类繁多。因此，严肃成本考核,做到节奖超罚,用物质利益手段来激励工作。通过全面加强成本管理,确保选煤厂成本最优化和效益最大化 3选择合理的煤炭企业造价管理方式 3.1要解放思想、转换思路 传统的管理模式已经深深的印在