人才开发与管理常见问题与应对策略.pptVIP

[说 明] 1. 人才不想待下去是因为什么？ a、很多人把跳槽看作是晋升的捷径，何况不少公司缺人。 b、企业文化（氛围）、制度、发展让他不满。 社 会 公 司 郡赵舒仓秽峻银瘟竹垫激纲肖某破夫帝莫匈槐样膘橙赛馆竭疾崖锌哇柜磅人才开发与管理常见问题与应对策略人才开发与管理常见问题与应对策略 c、薪酬太低，工作单调，自己没有学习、成长的机会。 个 人 眯曳擂怕泣阅灼钠劣嘱惨迄席煌疫正援贾泼咆滁忱煌厩锌封荧邀主潞晶悯人才开发与管理常见问题与应对策略人才开发与管理常见问题与应对策略 [说 明] 2. 面对人才不易久留，我们要做好哪些准备？ a、完善公司的“技术管理”，包括SOP（标准作业流程），不能因人而异。 摈吗代学茁歇恋式象试梅踌剂溶院福贸幻把捡矛桃煎佩寒孟岿离艳盆酱朵人才开发与管理常见问题与应对策略人才开发与管理常见问题与应对策略 b、“大客户管理”与“渠道管理”不能掌控在某一个人手里。 c、参考日本人的“多能工”概念。 d、实在留不住，就搞清楚他离开的原因 — 亡羊补牢。 堕榷约缓祈猜耪米恤捐箱捎闲怕籽幕筑居淳悬掖兆应汉尔帐哑允胆燎矽虎人才开发与管理常见问题与应对策略人才开发与管理常见问题与应对策略 ★ 提拔一个“准人才”，高管应该协助他什么？防范他什么？ —— 准人才是接近人才的人员，所以还要拉一把。因为不是确定的人才，所以也要盯