sop（标准作业流程）问题.pptVIP

LOGO 卷首語： 憶鴻海 啟臺商 郑 森 時代背景 過去： 台灣工資上漲，廠商撤退到大陸。 如今： 世界工廠工資全面上漲，臺商無 處可退，那麼，面對新的形勢，台商們必須以新的經營策略來應對。 SOP（標準作業流程）問題 1 人性化管理問題 2 信任感問題 3 1 、SOP不能讓員工們幸福 過去鴻海集團對人性的基本假設是：只要能給更加多的錢，員工們就會更願意努力工作。 所以，鴻海給員工比同業更高的薪水，卻嚴格限制了員工們的社會互動。 於是，工人變身成為SOP（標準作業流程）的機器，超過四十萬名深圳的富士康員工背井離鄉住在三平方公里的範圍裏面工作每天超過12小時，同寢室里面沒有同鄉的人。 在生產線上，同事們多數不認識，禁止交叉，每項工序必須在數秒內完成，期間還不時有上級幹部的陷阱、如果不幸中計，就要被