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考前冲刺进度管理与网络图法 中国信息化培训中心软考研究部 讲师：王旭 进度管理 • 重点：网络图、活动依赖关系、PERT、压缩工期的方法、关键路 、关键链、假设情景分析、甘特图、完工概率等。 2 进度管理 进度管理 4 进度管理 进度管理 进度管理 进度管理 进度管理 进度管理 10 进度管理 11 进度管理 进度管理 13 进度控制 14 编制项目进度计划 1、CPM (Critical Path Method) 其通常做法是： 1 ）用有方向的线段标出各结点的紧前活动和紧后活动的关系，使之 成为一个有方向的网络图 ； 2 ）用正推法和逆推法计算出各个活动的最早开始时间，最晚开始时 间，最早完工时间和最迟完工时间，并计算出各个活动的自由时差 ； 3 ）找出所有时差为零的活动所组成的路线，即为关键路径 ； 4 ）识别出准关键路径，为网络优化提供约束条件 ； 2015-10-29 15/78 编制项目进度计划 1、CPM (Critical Path Method) 时间计算规则 沿网络前推法来计算最早时间： 某一个活动的最早开始时间=指向它的所有前置活动的最早结束时间 中的最大值 EF=ES+T （作业时间） 沿网络倒序朝前法来计算最迟时间： 某一活动的最迟结束时间=它指向的所有后续活动的最迟开时间中的 最小值 LS=LF-T （作业时间） 2015-10-29 16/78 编制项目进度计划 1、CPM (Critical Path Method) 时间计算规则 总时差=LS-ES （LF-EF ） 在任何网络路线上，进度灵活余地的大小由最早与最迟日期两者 之间正的差值决定，该差值叫做“总时差”。关键路线有零或负值总时差 自由时差： 在没有延误任何后续活动的最早开始日期情况下，一项活动可以 被推迟的时间 自由时差=0 的路径为关键路径 2015-10-29 17/78 编制项目进度计划 1、CPM (Critical Path Method) 2015-10-29