工程进度计划与措施.docxVIP

5、工程进度计划与措施 5.1工程进度计划 为保证工程按计划完成全部施工任务，建立项目经理部总体责任，各专业施工具体实施的两级工期保证机构，从组织上保证本工期的顺利兑现。 本工程计划总工期270日历天，由项目经理按工期保证体系组织建立高效率的生产指挥系统，根据资金使用计划积极利用各种有效融资的途径筹措必须的流动资金，确保工程的顺利开展。发挥政治优势，加强思想政治工作，充分调动各种积极因素，创造良好的施工内外环境，当地政府和群众建立密切联系和友谊，为施工的顺利进行做好思想政治保障。 5.2工前部署安排 为保证工程按计划完成全部施工任务，建立项目经理部总体责任，各专业施工具体实施的两级工期保证机构，从组织上保证本工期的顺利兑现。该工程工期要求比较紧张，经反复研究，我公司制定了详细的施工进度计划。 为了保证总工期的实现，必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成，因此为了确保工期，拟采取以下措施。 充分做好准备工作，按照施工准备，施工进度计划做好工程材料、施工机具、施工劳力的提前进场工作，提前与甲方联系尽早做好施工现场的准备，外加材料安排好厂家提前加工。将临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置，为施工创造良好的条件。 切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和甲方提出的各项要求，及时完善施工方案。 调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工，大面积施工时要进行立体交叉流水作业，调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动上有充分的保证，发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。 管理层及时解决重大、疑难问题，协调好各方面关系，确保不影响施工的正常进行，在保证质量的前提下，尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料”，采用机械化、规范化施工，加快施工速度。 全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施工段的工期，以小节点保证大节点，对工程施工进行动态管理，及时分析处置影响工期的因素确保实现施工计划。 严格按程序办事，完善管理机构、质量保证体系，加强管理、落实责任制，严把质量关，避免返工、误工，保证一次成优，一次成活，加快施工进度。 现场配备一名机电管理人员，保证施工机具出现异常后能得到及时解决，从而为施工的顺利进行创造良好的条件。 做好前期准备工作，使队伍进场后马上进入施工状态，其中必须联系好各种工种工作人员及各种电器机械工具，以备及时投入使用。 合理安排各分期同工程及工种的进场日期及完工期，把工期落实到各工种各班组及个人，需要时加班工作，使各工程及班组能穿插交叉作业，拉开工作面，使整个工地全面投入施工。 制定出合理材料计划单及构件、半成品、成品加工单，把须购买及加工的材料根据施工进度计划，列出定货时间、货期及加工期、货到工地的时间，每一个工序抽需的材料须在此工序开工前的前7天至3天货到现场，以免工地出现怠工、停工待料的现象，做好宣传教育工作，经常在工地现场开展优质进度竞赛，工种与工种比，班组与班组比个人与个人比，奖励班组及个人，提高工人的积极性。 为保证按质按期完成装饰装修任务，成立精干的项目经理部，从组织上起了保证，使工程施工自始自终的有条不紊进行。我们将组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。加强施工过程中的动态管理，管理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成施工任务。 精选施工班组、合理组织施工：我公司将从二十多个在公司众多项目中表现突出、技术精湛的施工班组中精选几个参加该装修工程施工的施工队伍，同时严格区分施工区域实行多工种交叉作业。 优化管理队伍、强化施工管理：我公司将委派公司从事高档建筑工程施工多年，有丰富经验和组织能力的高素质、高学历人才，组成最具实力的管理班子、项目小组，成立工程进度监督小组，进驻工地，查进度质量。 认真审阅图纸、熟悉设计意图：我公司将由一名副总经理参与审图，用最短的时间吃透图纸，保持与设计者的密切联系，减少更改或返工。 提供先进工具、提高工作效率：由于本工程施工周期短，施工难度高，我公司在此工程中，将全部采用公司新近增置的进口先进工具配备给施工班组、提高使用率、专人机械养护、力保不卡壳。 开工后两天内进场，进行施工及生活用房搭建，联系有关单位、协商、协调解决好材料堆场，施工便道等前期工作就绪，施工用各种机械设备，安排落实施工班组，并接通施工用水、用电，办妥各项有关施工证件手续。按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规定施工，计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货合同，按