质量管理体系与措施.docxVIP

2、质量管理体系与措施 2.1质量目标 本工程要求严格按照国家有关施工及验收规范、技术标准进行施工，符合国家颁发的有关质量验评标准。工程质量等级为合格，为了达到该质量总目标。在施工全过程中以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以质量管理体系为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体责任人上，并实行经济承包，实行关键工序、关键重奖重罚，使每位员工和目标直接相关。对目标负责，并给每位员工以压力和动力，最大限度地调动每位员工的积极性、主动性提高员工的质量意识。 单位工程质量，工程施工中，将各部分施工内容的质量目标进行分解，明确质量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风，对本工程实行全面质量管理。从设计、施工、检验和使用四个方面对本工程质量进行全面考核和评价，力求提高工程质量，缩短工期，为保证工程质量达到优良标准。 2.2质量创优实施方案 质量基础管理以创优作为工程的质量目标，利用创优这个平台开展质量意识教育，不断提高全体参施职工的质量意识，掌握和运用质量管理方法及技术牢固地树立“质量第一”的思想，使每名职工都认识到实现工程质量目标对企业的发展。提高企业的知名度的重要意义，充分调动起全体职工关心质量、参加质量管理活动的自觉性、主动性、积极性，同时采取板报、专栏、通报等各种形式职工中进行宣传、普及。 抓专业技术培训工作，组织各级管理人员及专业工种认真熟悉图纸、图纸会审记录及施工组织设计，认真学习施工验收规范及有关建筑安装工程质量通病若干规定，并进行技术基础教育和操作技能训练。使受训人员掌握了解工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬的施工队伍为了使职工充分了解工程管理的先进经验，组织观摩部分优质工程，邀请政府部门质量监查人员对管理干部、操作班组进行针对性地特别是在高级装饰工程中的技术操作、质量要求处理方法的培训，“走出去、请进来”这种培训形式其目的就是使职工在质量管理中增强目标性、对比性，明确自己在保证工程质量方面应负责任，提高广大职工的自觉性和搞好工程质量的积极性，加强技术交底工作和质量预控工作。 在施工前，对全体施工管理人员进行施工组织设计的技术交底，在每个分部分项工程施工前，对有关的工程技术管理人员进行详细施工技术交底。施工班组进场施工前由项目经理、技术负责人、质检员、专业工长对班组进行施工的工艺标准、操作规程、质量要求、质量通病防治措施和有关注意事项、施工安全及文明施工的技术交底，分部分项工程施工前先做样板，然后组织施工班组进行现场讲评。由样板引路，起到示范作用。在施工过程中不断跟踪检查，发现问题要及时进行整改并制定纠正和预防措施，认真做好工程质量验收评定工作，并做好验收评定记录，工程质量检测工具的配备。 根据管理标准，明确项目经理部主要负责人、各部门质量管理岗位责任制，特别强调质量管理不只是有质量部门单一的工作，电工、焊工、起重工等特种作业人员必须持有有效上岗证，质量保证体系。 本项目工程将按照公司质量体系的标准进行运作，健全项目质保体系，明确各职能部门负责的质量体系要素，严格按照质量体系程序文件运行。 质量管理制度：质量控制的对象是全过程，采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求，为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，建立健全全面有效的质量管理制度。通过该工程的管理、运用，建立一整套质量管理模式，配以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法。 质量责任制，建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督。 施工班组严格实施的网络化项目组织体系，技术责任制，建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责，科学地组织开展各项技术工作。把技术管理工作的重点集中为实现工程的质量和工期目标上，图纸会审、图纸交底制度，实行图纸会审、交底制度。在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容，在施工前对全体施工管理人员进行图纸交底。 实行工程项目的计划报验制，质量部门根据项目部各施工班组或分包单位报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收，一些特殊情况下急需验收的质量部门具体安排。项目部各施工班组或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者，项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一