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安全培训基本知识 一、安全基本概念 1、安全：是指生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害。 2、本质安全：是指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。具体包括两方面内容：失误、故障。本质安全是安全生产管理预防为主的根本体现，也是安全生产管理的最高境界。 3、事故：造成人员的死亡、伤害、职业病、财产损失或其它损失的意外事件。 4、事故隐患：指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。 5、危险：是指特定危险事件发生的可能性与后果的结合。 6、危害：是指可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的根源或状态。 7、危险 8、重大危险源：是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。 二、安全生产管理的基本原理和原则 1、系统原理和原则 系统原理是现代管理学的一个最基本原理。它是指人们在从事管理工作时，运用系统理论、观点和方法，对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标。 原则有：（1）动态相关性原则（2）整分合原则（3）反馈原则（4）封闭原则 2、人本原理和原则 人本原理是指在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本为本的思想。 原则有：（1）动力原则（2）能级原则（3）激励原则 3、预防原理和原则 预防原理是指安全生产管理工作应该做到预防为主，通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态。 原则有：（1）偶然损失原则（2）因果关系原则（3）3E原则（4）本质安全化原则 4、强制原理和原则 强制原理是指采取强制管理的手段控制人的意愿和行为，使个人的活动、行为等受到安全生产管理要求的约束，从而实现有效的安全生产管理。 原则是：安全第一原则（2）监督原则 三、事故致因理论 1、事故频发倾向理论：是指事故频发倾向者的存在是工业事故发年的主要原因，即少数具有事故频发倾向的工人是事故频发倾向者，他们的存在是事故的主要原因。 2、海因里希因果连锁理论：海因里希把工业伤害事故的发生发展过程描述为具有一定因果关系事件的连锁，人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的，人的缺点是由于不良环境诱发或者是由于先天的遗传因素造成的。 3、能量意外释放理论：事故是一种不正常的或不希望的能量释放，各种形式的能量是构成伤害的直接原因。 4、系统安全理论：是20世纪50年代到60年代美国研制洲际导弹的过程中，系统安全理论应运而生。包括很多区别于传统安全理论的新概念。 四、安全生产管理 1、安全生产责任制 2、安全生产组织保障 3、安全生产投入与安全技术措施 4、安全生产教育培训 5、建设项目“三同时”原理 6、安全生产检查 7、劳动防护用品 五、 事故应急救援预案：是针对具体设备、设施、场所和环境，在安全检查评价的基础上，为降低事故造成的人身、财产与环境损失，就事故发生后的应急救援机构和人员，应急救援的设备、设施、条件和环境，行动的步骤和纲领，控制事故发展的方法和程序等，预先做出的科学而有效的计划和安排。 六、事故原因、损失、性质、责任、教训及整改措施 1、事故原因 1）直接原因 （1）人的不安全行为 （2）机械、物质或环境的不安全状态 2）间接原因 （1）技术和设计上的有缺陷。 （2）教育培训不够，未经培训，缺乏或不懂安全操作技术知识。 （3）劳动组织不合理。 （4）对现场工作缺乏检查或指导错误。 （5）没有安全操作规程或不健全。 （6）没有或不认真实施事故防范措施；对事故隐患整改不力。 （7）其它。 2、事故经济损失 （1）直接经济损失：人身伤亡后所支出的费用，包括医疗费用、丧葬及抚恤费用、补助及救济费用、歇工工资；善后处理费用，包括处理事故的事务性费用、现场抢救费用、清理现场费用、事故罚款和赔偿费用。财损失价值：包括固定资产损失价值、流动资产损失价值。 （2）间接经济损失：停产、减产损失价值；工作损失价值；资源损失价值；处理环境污染的费用；补充新职工的培训费用；其它损失费用。 3、事故性质 事故性质分为责任事故与非责任事故。 4、事故责任 （1）直接责任人 ：指行为与事故的发生有直接关系的人员。 （2）主要责任人：指对事故的发生起主要作用的人员。 （3）领导责任人：对事故发生负有领导责任的人员。 5、事故教训 通过对事故、事件原因的分析，找出引以为戒的教训，再制定有针对性的整改措施，达到防止事故发生的目的，尤其是对防止同类事故再次发生有着非常大的实用价值。很多安全法规、制度和技术标准都是吸取事故教训的结果。一般来说，总结事故教训可从以下几