医药企业经营与管理-第一章概论概要1.pptVIP

医药企业经营与管理 第一章 概论 学习目标： 掌握企业及医药企业的概念、分类；企业经营与管理的内涵。 熟悉医药行业特点；医药企业经营管理的原则和策略；医药企业经营和管理系统。 了解企业管理的基本原理、方法；管理理论的形成与发展等。 重点难点：企业、医药企业的概念；医药企业的分类；企业经营与管理的内涵；企业管理的原理方法；医药企业经营管理系统。 第一节 企业概述 企业是什么？ 我们身边有什么企业？ 你知道哪些医药企业？ 一 、企业的基本概念和特征 企业的概念： 企业是指以营利性为目的，从事生产、流通或服务等经济性活动，向社会提供商品或劳务，实现自主经营，自负盈亏，独立核算，并依法设立的经济组织。 企业的基本特征： 经济性 营利性 独立性 合法性 二、企业的类型 （一）企业的类型的划分 按社会分工划分 工业企业、农业企业、商业企业、运输企业、金融企业等 按规模分 大型企业、中型企业、小型企业等 按所有制分 国有企业、集体企业、私营企业、外资企业等 按资源要素所占比例分 劳动密集型、基金密集型、技术密集型等 按所提供产品分 医药企业、化工企业、煤炭企业、电信企业等 按资产构成与法律责任划分 个人独资企业（自然人企业）、合伙企业（自然人企业）、公司制企业（法人） （二）常见企业类型 组成 风险 承担责任 个人独资企业 一个自然人 最大 无限 合伙企业 普通合伙企业 多个自然人 较大 无限 有限合伙企业 普通合伙人与有限合伙人 较大 有限、无限 公司制企业 有限责任公司 50个股东 较小 有限 股份有限公司 500万 较小 有限 （一）医药企业的概念 指专门从事药品的研究、生产、流通活动和提供相关服务的营利性的、具有法人地位的经济组织。 三 、医药企业概述 （二）医药企业的特点 药品的特性： 1.品种复杂性 5.质量要求的严格性 2.功效的专属性 6.生产经营的规范性 3.使用的限时性 7.消费的社会性 4.作用的两面性 8.使用的被动性 （二）医药企业特点 高科技含量 高投入，高风险 社会效益与经济效益并重，更注重社会道德与社会责任 质量要求高，监管严格 （三）医药企业分类 1、医药生产企业 2、医药经营企业 1）药品批发企业 2）药品零售企业 （四）我国医药企业概况 1、我国医药企业现状 拥有自主知识产权的品种少，低水平重复现象严重，科技投入不足，在国际市场的竞争力较低 医药工业发展迅速 2、我国医药企业的未来发展趋势 加快创新药物和特色非专利药物的研究 发展现代生物医药技术 推进中药现代化和天然药物的发展 加大对医疗器械产品的研究开发 整合资源，优化产业结构 保护资源和生态环境，确保医药企业可持续发展 第二节 企业管理理论管理 （一）管理的概念 管理是指在社会组织中，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以实现既定目标的活动过程。 1.二重性 即自然属性和社会属性 2.科学性和艺术性 既需要管理的规律性又需要管 理者的人格魅力。 （二）管理的职能 计划职能 首要职能 组织职能 需要合理配置资源 (实现计划的必要条件） 领导职能 包括指挥与协调（关键职能） 控制职能 保证计划与实际工作相一致（重要保证） 二、企业管理的基本原理与方法 系统原理 每个部分都是相互联系，相互作用的 人本原理 人是管理中最重要的因素 责任原理 明确每个人的责任 等边三角型规律 效益原理 效益是管理永远的主题 效益=系统有效产出/系统全部投入 管理的本质就是在系统内部、以人为本、通过确定责任，以达到一定的效益。 企业管理的方法 经济方法 围绕物质利益 具有利益性、关联性、灵活性、平等性 行政方法 利用职务和职位 具有权威性、强制性、垂直性、无偿性 法律方法 具有严肃性、规范性、强制性、平等性 社会心理学方法 以人为本 具有社会性、目的性和灵活性 技术方法 先进科学技术在管理中的应用 包括信息技术、决策技术、组织技术、控制技术 第三节 医药企业的经营与管理 一、企业经营与管理的内涵 企业经营的概念 指企业为实现自己的经营目标所从事的以满足社会需求为中心的一系列活动。（包括市场调研、分析决策、产品开发、生产、销售及售后服务等活动过程） 经营 and 管理 经营是企业为实现自身目标所