家族企业中的“富二代”的继承现状.doc.doc

摘要 “富二代”的继承现状问题是家族企业发展过程中的一个重要环节，所以做好代际传承对家族企业的长远发展有着巨大的影响。本文先从家族内部和富二代自身内部两方面展开，分析出了国内家族企业代际传承面临继承人接班意愿不足、企业缺乏传承计划等挑战。再通过调查研究，提出了创业者对企二代正确引导、制定传承计划等针对性的对策。希望能够给国内家族企业的顺利传承提供一定的参考依据。 ? 关键词：家族企业；继承现状；二代企业家；继承计划 目录 一、引言 4 二、家族企业中的“富二代”的继承现状及面临的挑战 4 （一）家族企业传承现状 4 （二）家族企业代际传承面临的主要问题 5 1.“富二代”继承意志不强 6 2.第一代创业者过大的权利欲 6 三、合肥华泰集团代际传承案例 7 （一）确立继承计划 7 （二）“富二代”树立威信 7 （三）两代人之间的协调共事 8 四、案例分析与讨论 8 五、结论与对策 8 （一）结论 8 （二）对策和建议 9 1.第一代人的心理调适 9 2.“富二代”之间的利益对等 9 参考文献 10 致谢 11 一、引言 在我国，自改革开放以来，家族企业在这30多年时间里，非常迅速地发展起来，刺激了中国经济的增长。据有关数据显示，家族企业在我国民营企业中占据着非常重要位置，尽管国内家族企业大部分规模还较小，但有的也成为了中型企业甚至是大型企业，如太太药业、国美电器、娃哈哈集团等。我国的家族企业可以说是影响着我们生活的各个方面，同时对中国经济的发展发挥着越来越重要的作用，其功能不可忽视。 目前来看，中国的很多家族企业往往短短的持续十几年就草草收场，其主要在于二代或者三代继承人们的创业意识薄弱且坐享其成。所以说，家族企业的富二代继承问题在一定程度决定了企业的“生死存亡”。郑强（2011）指出，从全世界来看，家族企业的传承都是一个十分巨大的困难，相关资料显示，中国民营企业家已经突破300万，但“90%的创业者要让子女接手企业，95%的子女却不想接手”的说法，使国内家族企业的待机继承问题显得更为突出，给家族企业的顺利交接造成了极挑战。没有合适的几班人，也给家族企业的顺利继承带来了巨大的挑战。所以，对于很多家族企业而言，企业的发展不再是能否持续三代的问题，而是能否发展过两代了。 本文通过对家族企业继承问题发展现状和继承过程中面临的挑战等方面的分析，结合华泰集团成功继承的案例，探究家族企业该如何做好富二代的继承问题，以保证家族企业的可持续发展。 二、家族企业中的“富二代”的继承现状及面临的挑战 作为世界经济中最长常见的企业组织形态——家族企业，对整个世界经济的发展有着非常大的影响。无论是在经济发达的国家，还是经济实力略显薄弱的， 家族企业都在时刻不停地发展着。美国学者克林·盖尔西克认为，“在世界的所有企业当中，有65%到80%的比例是家族企业。在全球500强企业中，家族企业几乎占到40%”。 在国内，由于民营企业起步的较晚，相较国外，在市场竞争中更加努力拼搏，但是目前由于各种原因，家族企业往往早早夭折。通过种种资料对比研究，发现很大的原因是由于家族企业“富二代们”无法顺利的完成继承或者说完成领导班子的顺利交接。 （一）家族企业传承现状 我国民营企业的发展，可以说是从改革开放后的这三十多年里真正发展起来的，多数家族企业在这期间经历了从无到有，从弱小到壮大的过程，少数的更是已经较为成熟，如娃哈哈集团、新希望集团等等。但相对的，大多数一代创业者从二、三十岁开始创业，到如今即将进入衰老期。自身的精力渐渐的可能已经无法应付公司的管理、决策。所以，无论一代创业者愿不愿意，伴随着年龄的不断增长，企业的继承问题不得不提上日程。 温州大学商学院副教授，余向前老师对浙江412家家族企业进行了问卷调查。调查显示，有16.5%的家族企业已完成富二代继承，而还没有完成富二代继承的有近83.3%，另外还有0.2%已过渡到了第三代，其中63.3%的企业主年龄在50岁前后。同时，数据表明，5年到10年内是企业所有权转交的高峰期，分别占16.2%和31.3%。可以推断，浙江民营企业将在5到10年内普遍面临继承问题。如果我们将5年内会有所有权转交的企业统计，那么它将达到33.1%。其结果与国外的研究结果有很大的相同之处，不管在什么时间对家族企业继承时间的调查，都有40%左右的家族企业会在5年左右的时间内进行企业的交接。 调查研究发现，中国有近95%左右的中国民营企业无法传承过三代。李雪松（2011）指出，在美国，家族企业能够生存过两代的有30%，过三代的有12%，而能传到第四代或者更久的不超过3%。同时，多种现象也证实，多数家族企业无法长远发展。比如，日本有“第一代人辛辛苦苦聚财富，第三代人贪图享乐败家道”之说；盎格鲁文化的爱尔兰有“在三代中，穿木屐的还是穿木屐的”；西班牙语