恒大多元化战略心得.doc.docx

浅论恒大基于核心竞争力的多元化经营战略近期，集团主席许家印先生宣布，恒大除了现有的房地产、快速消费品、电影、音乐等行业外，还将进入乳业、畜牧业、粮油业等其他多种行业，正式宣布了恒大进入多元化战略阶段。至此，恒大集团在先后经历过“规模取胜”、“规模+品牌”、“规模+品牌”标准化运作的三次战略调整后，正式进入全新的“多元+规模+品牌”第四大战略阶段。同时，许主席制定出了第七个三年计划，即“夯实基础、多元发展”，恒大计划在未来3年时间内，跻身进入世界500强的行列。恒大战略历程：“规模取胜”→“规模+品牌”→“规模+品牌”标准化运作→“多元+规模+品牌”。恒大各期三年计划：艰苦创业、高速发展；（1997年-1999年）苦练内功、夯实基础；（2000年-2002年）二次创业、拓展全国；（2003年-2005年）迈向国际、跨越发展；（2006年-2008年）稳健经营、再攀高峰；（2009年-2011年）深化管理、稳定增长；（2012年-2014年）夯实基础、多元发展；（2015年-2017年）新产品多元化战略是指企业同时经营两种或两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略，多元化战略是相对企业专业化经营而言的，内容包括：产品多元化、市场多元化、投资区域的多元化和资本多元化。实际上，多元化战略概念并非新近才提出的企业经营战略，而且多元化战略虽然被行业广泛采纳，但是实际实施效果却也有着明显差异。一种观点认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+12的效果，是现代企业发展的必由之路；另一种观点认为企业展开多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。其实，多元化作为经营战略，其本身无优劣之分，企业运用这种占率，成败的关键在于企业所处的外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。通过对国内经济形势和恒大企业内部条件的简单分析，我们很容易会发现，恒大完全具备多元化经营的条件和优势。公司多元化战略成败的关键因素分析供求矛盾及市场竞争的程度供求矛盾与市场竞争程度是企业外部环境的重要方面，也是企业制度和实施经营战略的基础。今天传统行业产品供不应求的时代已经过去，但转换思路看，还存在着行业缝隙或空白点，只要具备独特的竞争优势，同样可开辟新的细分市场。特别是中国市场，国内的“放心奶”、“放心肉”、“放心油”的自有品牌近年受到重创，消费市场巨大而放心品牌空白，这给恒大强势介入其他行业提供了良好机会。行业或产品所处生命周期中的位置按发展经济学观点，任何产品都要经历投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在行业或产品周期的不同阶段，企业经营的难易程度是不同的，企业所采取的战略也要有所选择。企业开拓新领域要力争进入到处于投入期或成长期的行业或产品中去，避免进入成熟期或衰退期行业或产品中，这是由竞争能力、发展潜力和行业壁垒所决定的。因此，对新的行业和新产品的准确预测和判断至关重要，这是进入新领域能否成功的关键因素。如果企业盲目进入处于生命周期后期的行业和产品中，不但不能降低风险，反而会带来更大的风险。实际上，粮油、乳制品、猪牛羊肉的市场属于刚需市场，只要人类存在这些市场基本不会进入衰退期，这是恒大进入多元化经营战略的坚实基础。财务结构是否稳健良好企业进行多元化战略、跨行业经营需要可观的现金流。这就要求企业资金筹措来源多样化，财务状况良好、资产负债结构合理，现金流充沛，且剩余资源比较多，资产的流动比率较高，同时现有主业利润水平比较稳定，具有承担多元化经营失利风险的能力，从根本上避免资金周转的问题。恒大有超过4000亿的资产，过百亿的现金流，财务结构良好稳定，为恒大进入多元化奠定资金基础。企业多元化经营的根本依托核心竞争力谈企业的多元化经营，一定要提到企业的核心竞争能力问题。为什么我们有些企业能保持业绩稳定增长的发展势头，而有些企业则是昙花一现呢？关键就是看企业有没有核心竞争力。国外优秀的企业，大多数只投资一个行业，在这个行业里逐步培养自身的核心竞争力，以此为基础再逐步考虑多元化经营。不管企业实施何种形式的多元化，培养和壮大核心竞争能力都至关重要。稳定而具有相当竞争优势的主营业务，是企业利润的主要源泉和企业生存的基础。企业应该通过保持和扩大企业自己所熟悉与擅长的主营业务，尽力扩展市场占有率以求规模经济效益最大化，要把增强企业的核心竞争能力作为第一目标，并视作为企业的生命，在此基础上兼顾多元化。优秀的企业，在经营领域的选择上，都首先确定自己的核心主营业务，并积极培养核心竞争力，并以此为基础，考虑多元化经营（相关多元化经营→不相关多元化经营）。恒大就是在稳定自身房地产核心主营业务的基础上，尝试进入其他行业，进行多元化经营。通过学习许家印主席的讲话，研究集团制定的各期三年计划，我们很容易发现主席两次提及“夯实基础”、