服装企业组织架构.doc.doc

1.服装企业组织架构图 2部门职能 供应部：1.定合理的商品生产、调拨、库存包括分库建设与运输 2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、 3.制定完善的储运管理制度确保产品安全存放和运输 4.建立健全货品出入库管理制度严格货品出入库管理 品管部：1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标策划、公司质量管理体 2.责公司各种品质管理制度的订立与实施5S、零缺陷、全面质 3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核 4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规 5.负责全员品质教育、培训 6.负责各种质量责任事故调查处理各种品质异常的仲裁处理配 技术部：1.根据公司总体战略规划及年度经营目标围绕商品部制订的产品计划制订 2.对公司现有产品与营销中心沟通进行销售跟踪根据市场反馈情报资料 3.负责产品设计过程中的设计评审设计验证和设计确认 4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管 5.建立健全技术档案管理制度 6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料 外协部：1.制定并执行市场调查计划以及日常市场管理 2.进行品牌规划与管理 3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算参谋 4.制定并执行市场推广计划与预算 5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算 6.制定并执行公关与促销活动计划与预算 7.负责市场推广用品的设计制作 8.制定与执行新品牌产品上市计划并做好产品计划 9.进行店员、店长培训 10.做好市场档案资料管理。 生产部：1.根据销售部销售计划和下达的制造通知单订单及自接生产订单拟定年度、月度生产计 2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排制、修订各项产品工序工时标准和劳 3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩 4.负责用料管理及异常事项的追踪、改善 5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善 6.负责生产物料采购及进仓管理 7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养 8.搞好生产现场管理进行5S的持续推行活动 9.负责安全生产预防各种危险事故的发生 10.编制和上报各种生产报表 11.负责建立生产系统档案管理体系。 1进行市场调查、研究及销售预测及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态 2制订并完成公司中长期营销企划拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合 3制订公司年度销售计划承担公司下达的年度销售任务并销售人员的二次任务分配 4制订公司品牌开发计划包括新产品品牌定位、定价、形象规划并推导实施、落实、检查与总 5制订公司各品牌年度广告及促销计划并负责、策划、执行以提升产品销量和品牌知名度 6负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理客户资料的建档与运用代表公司与客户的联 7策划公司订货会及参加大型展示招商会 8根据市场反馈及时公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议 9每年两季订货会之前制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品 10根据公司的财务制度执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理对货款安全 11负责产品储运管理确保产品安全存放和运输确保帐物相符 12负责建立健全营销档案管理体系 13负责销系统绩效考核方案的制订并配合人事部实施考核。 1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司系统架构、部门职责岗位职责、人 2.制定、推行与修订员工手册和其它人事、行政办公管理规章制度 3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人 4.调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷 5.制定人力资源部招聘、调配、培训开发计划并实施 6.督促各部门编制各种工作计划、工作程序、规章制度并负责监督实施 7.综合处理公司各种文件资料传真和管理公司印信、文件 8.负责出入管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控 9.负责厂区环境清洁及维护 10.负责员工食堂管理 1.负责建立公司会计核算的制度和体系 2.按期做好年、季、月度财务报表做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符 3.做好成本核算负责公司财务成本和利润计划的制定和实施 4.负责对各部门资