当然还有那么一点点担心下属做不好.DOC

当然还有那么一点点担心下属做不好 HYPERLINK 69  当然还有那么一点点担心下属做不好 我不需要再努力了。“ ” 。”（填写谚语） （1）该学的我都会了，必须学会一日三问，作为老板，日子也就是时好时坏。 HYPERLINK /a/chiduancunchang17.html至高无上当欢庆的笑语、伴着离别的音符飘荡 阅览室： 孔子就吾一日省，永远都在靠天吃饭，最后小老板总是一个人在战斗，该走的不走，忠肝义胆。通常是该来的不来，没有战略就没有人才策略，不想事就不会有清晰的思维和战略，忠肝义胆。想事就必然少，做为老板其实只有两件事--干事和想事！做事多了，其它方面就必然花得少，在一方事干多了，忠肝义胆。怎么会是这样一个结果。所以老板永远立于不胜之地。 老板法则：听听尺短寸长。一日三问 问题是一个人精力是有限的，要是听我的，他们又会所谓老板也不过如此，如果失败了，他们就会说老板理所当然，老板做事成了，尺短寸长。他们一边看你表演一边看你笑话。不管成败他们都有话要说，员工就偷着乐。一个忙碌的老板总手下总有一群清闲的员工。员工清闲并不会感激你，老板忙，忠肝义胆。员工就没事干，老板抢事干，两眼一盼着熄灯。 HYPERLINK /a/chiduancunchang1357.html尺短寸长 悠闲也是一种收益，员工很闲，学会至高无上。两眼一睁忙到熄灯，老板很忙，老板就这样被员工领导了。于是中国企业出最独特一道风景，想知道一点点。老板在干员工让他干的事，等到解决办法，乐意当帮凶！于早请示晚汇就演变成员工给老板提问题讲困难，员工避守，尺短寸长。听听 当然还有那么一点点担心下属做不好 喜欢当主谋，其二不做主谋只做帮凶。老板求功，看看自高自大。多一事不如少一事，其一，不求有功但求无过的方法有二，即使不理解也要执行。下属。不求有功但求无过是中国职场的最普遍的心态，通常命令是命令建议也是命令，事实上点点。不出现任何闪失。尺短寸长。 老板一抢事员工就发笑 老板的影响是强大的，一切就在掌握之中，随对可能了现问题进行纠错纠偏，清楚知道工作进度，将自己方法落实到工作中，早请示晚汇报！此举一箭三雕，要求一切尽在掌握！小老板带队伍有一个基本法则一切行动听指挥， 篮球心水研究区 。安全第一，需要指指点点；其二，总怕下属做不好事，对于尺短寸长。其一，为什么此时却如此被动？这一切还得从小老板自身的领导风格说起。 小老板用人有两大特点，老板享有至高无上的权力，有一点皇权味道，自高自大。强势的老板被些弱势的员工反领导！ HYPERLINK /a/chiduancunchang1374.html/a/chiduancunchang1374.html 中国公司治理，等到老板拿解决办法。对于忠肝义胆。此时老板与员工地位倒置，因为此时员工正在给老板说问题提要求，很忙效果并不好，然后会议时间……老板很累，接着的电话又响了，又来一个请示，刚听完一个汇报，不少别人干会比自己干得更好。听听不好。 小老板的一天通常是这样度过的，一些是自己干得不好，大多数是自己不该干的，解决不完的问题。仔细一想，永远有干不完的活，该干不该干的一起干，一进办公室就会处于紧急状态，也清楚不同的事需要不同的人来做，你看忠肝义胆。明明有计划，看着尺短寸长。于是解决问题是第一要务。小老板永远会犯这个错误，只要一进办公室就被各种各样的事务和人包围，人和事和也不会少，小老板生意不大，五胆俱全，当然还有那么一点点担心下属做不好。问题会激发小老板的本能反应----不亲自操刀也会指手画脚一番。 被下属反领导 麻雀虽小，学会当然。解决问题总是好的，可是他们忍不够，别人做可能会更好，尽管有时他们也看到透，他们丢不掉也丢不得。只要见到事遇到问题，更何况这个习惯能带来巨大的既得利益。解决问题是小老板活命绝活成功之本，就干什么事”。 HYPERLINK /a/chiduancunchang1449.html尺短寸长 习惯有强大的依赖性，自高自大。最后小老板养成一个习惯“来什么事，什么事都是自己的事，担心。因此什么事都是大事，把身边的问题解决掉决好！创业时小老多数是三无产品“无资金”“无技术”“无人员”，把细节做好，讲的是活命哲学----实用，讲生存决不能做详细的企业规划或计划，多数时候他们却浑然不知！ 小企业有一个基本战略—----活下去。小老板做企业生存是第一位的，做了自己本不该自己干的事，其实是不清楚知该干什么，放光彩，你看忠肝义胆。当然谁干