理臣教育CFOCEO课程介绍.doc.doc

　　企业家必知的财务管理秘决 　　企业发展理念先行，在企业管理中，应以财务管理为重，企业上市、银行贷款、合理纳税、企业设立与变更都跟财务管理相关，甚至企业消亡也往往是财务管理不善导致，财务管理是企业管理重中之重，并贯穿于企业了经营全过程，是企业持续发展的最佳工具。本课程可让总经理在2天时间里掌握如何运用财务工具，进行商业决策，预测未来经营策略，分析历史经营表现继而为企业创造价值、提升管理绩效成为现今非财务出生的企业高管最为头痛的问题。 　　课程对象： 　　企业董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等高层管理者 　　课程内容： 　　1、财务管理中，利润不是定义成功的唯一标准。 　　2、了解影响你的企业的指标，建立自己的财务管理绩效考核体系，提高经营效率。借鉴业内同行定义自己的专有财务管理指标。 　　3、完善业务流程，让财务与业务融合，还原企业成本的实质，认清因对财务的未知有可能给企业带来损失。 　　4、透视财务预算与分析，进行对应成本费用审计，让每一笔开支都透明、符合规则。 　　5、综合运用财务方法，创建一个对本企业有效的长期跟踪的财务管理系统，全面提升管理视角。 　　课程收益： 　　1、以战略高度、财务思维、管理需求三者贯穿始终，拓展视野，让企业家对财务管理有真知灼见。 　　2、通过上层财务管理需求建立财务团队拥的管理意识，以及建立符合集团战略发展管理财务思维。 　　3、树立战略财务管理意识，理解财务如何在企业运作中实现价值创造。 　　4、通过财务数据透视企业经营，实现业务财务融合，推动战略落地。 　　5、对企业的全流程进行精细化管理，提高管理效率和提升经营绩效。 　　课程时间：2天 　　企业家必知的财务风险及控制办法 　　财务风险对企业来说是把双刃剑，一方面可以为企业带来超额利润的可能，另一方面也可能为企业带来破产的风险。那企业家应该如何用好这把双刃剑?通过本课程学习让企业家真正掌握财务风险的实质，合理运用财务风险，用财务风险为企业创造价值。 　　课程对象： 　　企业董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等高层管理者 　　课程内容： 　　1、什么是财务风险，财务风险对企业总体风险的影响有哪些?财务风险对企业一定不利吗? 　　2、企业财务风险有哪些?它们是怎样产生的?总经理应具备怎样的风险总识? 　　3、分析财务风险，并在企业运营中，如何让财务风险为企业创造最大价值? 　　4、建立潜在财务风险排查及管控体系，让财务风险变成企业价值创造的工具。 　　5、完善风险管控管理机构，健全内部控制制度。 　　课程收益： 　　1、掌握总经理应具备的财务风险意识及其重要性。 　　2、推动匹配企业战略的财务风险管控体系。 　　3、让财务风险为企业创造价值。 　　4、通过企业案例解析，掌握财务风险管控有效措施。 　　课程时间：2天 　　企业家必知的涉税风险及防范措施 　　税务问题贯穿企业经营的全过程，业务过程决定税收风险。那业务过程中的风险点在哪里?企业家应如何规避业务中的风险点?本课程着重分析如何将业务与财务、税务融合，让全员参与税务风险控制，有效将风险控制在业务源头。 　　课程对象： 　　企业董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等高层管理者 　　课程内容： 　　1、企业涉税风险案例引入，分析税务管理必要性。 　　2、总经理必知的税务知识及风险意识。 　　什么是税?企业必交的各类主要税种有哪些?如何进行发票管理?税务风险有哪些? 　　3、介绍纳税筹划的基本知识(纳税筹划的基本认识/纳税筹划的概念/纳税筹划的价值)。 　　4、纳税筹划的理念高度(纳税筹划是纳税人的权利/纳税筹划的四个理念)。 　　5、税务风险防范措施落地的全员参与意识;。 　　6、总经理如何与税务机关打交道? 　　7、总经理个人资产的风险防范与纳税谋略。 　　课程收益： 　　1、掌握经济新常态下总经理应具备的税务风险观。 　　2、掌握企业日常管理中总经理应防范的税务风险常识。 　　3、掌握先进的内部控制和税务风险管理体系。 　　4、提升管理层对税务风险管控体系的认识，更好的树立全员税务风险意识。 　　5、建立匹配企业战略的税务风险管控体系。 　　6、通过大量生动案例的解析，掌握税务风险治理关键要素。 　　课程时间：2天 　　企业家必学的财务报表分析与战略决策 　　“三张表”是一个企业财务管理和动态的缩影。要管理好一个企业决策企业家应当懂得财务管理的基本常识，应当看懂这“三张表”，必须根据“三张表”提供的财务信息为管理服务。通过本课程，培养总经理的财务思维，让总经理快速运用“三张表”财务信息，为企业经营决策及战略决策提供支持。 　　课程对象： 　　企业董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等高层管理者 　　课程内容： 　　1、介绍财务报表框架知识。 　　2、阅读财务报表关键点;财