生产与运作管理作业答案[1[.doc.doc

生产与运作管理作业2讲评 巴南电大 范利民 一、单选 1D 2D 3C 4B 5C 6C 7A 8A 9D 10D 11C 12C 13B 14C 15B 16C 17C 二、多选 1ACE 2BCE 3BCE 4BCE 5ABE 6AC 7BDE 8ACDE 9ABD 10ACE 11ACDE 12ACD 13ABCE 三、简单题 1P63 2P71 3P74 4P86(图4-1) 5P89的图P4—2 6P119及P120的图4—15 7P129 四、综合分析题 1、根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。 8H 5D 8H 4K 2E 7B 6F 4K 9C` 3I 4K 4G 7J 2、分析物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划的相互联系及区别之处。 参考答案： MRP：MaterialsRequirementsPlanning，两个基本原理：（1）遵循以最终产品的主生产计划导出所需相关物料的需求量和需求时间；（2）根据各相关物料的需求时间和生产周期确定该物料开始生产的时间。 MRPⅡ：ManufacturingResourcePlanning，是在物料需求计划上发展出的一种规划方法和辅助软件。它是以物料需求计划MRP为核心，复盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人－机应用系统。Enterprise Resource Planning，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想实现最合理的资源配置、满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。 关系：物料需求计划是企业资源计划的核心，制造资源计划是企业资源计划的重要组成部分，企业资源计划扩展到企业外部，对整个供应链资源进行管理，范围大大加宽。 区别：覆盖范围不同；管理理念不同；支撑平台不同；控制机制不同；模块功能不同。（可具体阐述） 五、计算题 1、考核知识点：考核对多品种生产条件下生产与运作能力的核算，其中掌握代表产品法的计算方法。 参考答案： 确定代表产品：C 计算C为标准的设备组的生产与运作能力。 250×23×90%=5175小时 计算换算系数 各产品占产品总量的比重： 具体产品单位生产与运作能力 A: B: C: D: 注意具体算法，台数要保留整数，系数和比重最好精确一些，得出结论会更准确。 2、 关于流水线生产中节拍、节奏