目视管理与S实战技法.doc.doc

第一部分：课程大纲 目视管理与5S实战技法 讲师：陈鹏 培训地点：客户自定 培训时间：2天 课程背景： “强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造一个一目了然的工作场所，提升企业形象。　 对于工厂而言，目视管理与5S是现场管理六大项目：产量（P）、品质（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士气（M）的两大支柱，是工厂所有管理、改善活动的基础，工厂如不能有效实施目视管理和5S，所有活动都难于落实与执行，即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用。 本课程将告诉您如何通过实施目视管理和5S，切实营造一个良好的企业环境和企业形象，结合实际案例的讲解，让大家明白目视管理与5S实务的许多操作技巧。 课程收益： 1、 2、 3、 目视管理的历史 2、目视管理与日常生活 3、目视管理与工厂管理 第二讲 目视管理实施、评鉴 1、目视管理实施作用 2、目视管理实施要点 3、目视管理推行步骤 4、目视管理活动办法 5、目视管理用具 6、目视管理实施水准 7、目视管理评鉴办法 第三讲 目视管理标准 1、目视管理实用标准 2、目视管理重点标准 3、目视管理重点训示 第四讲 目视管理应用 1、目视管理与现场改善 2、目视现物管理 3、目视生产管理 4、目视安全管理 5、目视管理与TPM 第五讲 5S的原则 1、5S的起源2、5S的涵义3、5S是现代企业管理的基础4、5S的作用? 推行5S的目的与作用 1、推行5S的目的 2推行5S的作用及原则 ? 5S之间的关系 1、5S之间的关系 25S与其他活动的关系 35S的效能? 1、整理的涵义和目的 2推进整理的要领 3推进整理的步骤? 1、整顿的涵义和目的2、整顿的重要作用 3推进整顿的要领 4推进整顿的步骤? 清扫的推进重点 1、清扫的涵义和目的 2清扫的作用 3推行清扫的要领 4推进清扫的步骤? 清洁的推进 1、清洁的涵义及作用 2推进清洁的要领 3推进清洁的步骤? 修养推进的重点 1、修养的涵义和目的 2推进修养的要领 3推进修养的步骤? 5S的推进原理 1、5S推进的基本原理 25S推进阶段 35S推进八大要诀? 5S推进组织与组织的方式 1、组织架构和制度章程 2工作计划 3文件体系 宣传策划与教育培训 现场巡查与总结报告 合理化建 第十五讲 5S推行步骤 1、准备阶段 2实施评价阶段 Ellipticity of elbow pipes with diameters less than or equal to 150 mm must be not greater than 8% diameter of 200 mm or less shall not be greater than 6%. Wall thickness of the pipe wall thinning rate must not exceed the original 15%. Crease roughness: diameter 125 mm or less, shall not exceed 3 mm diameter less than or equal to 200 mm, not more than 4 mm. 7.3.9 simmering bending production of square steel tube extension, to use the whole tube bending. Interface if necessary, the welding position should be located in the middle of the vertical arm. 7.3.10 install expansion joints should be done. If design is not required, pipe compensator lengthen should conform to the requirements in the following table: square scale length δ x is equal to 1/2. Pre stretch tolerance: casing + 5 mm, +10 mm. 7.3.11 pipe form, location, spacing shall me