科技型中小企业的高层治理思考.doc.doc

民营及中小企业高级工商管理研修班 （2012-2013） 结 业 论 文 题 目 科技型小微企业的治理思考 姓 名 倪志刚 所在班级 SZB1201班 日 期 2013年8月30日  科技型小微企业的治理思考 SZB1201班 倪志刚 摘要：本文通过对国内民营科技型小微企业的发展模式和治理结构进行分析，结合自身实际和多年从业经验，阐述了小微科技企业如何避免成为长不大的“小老头”，如何抓住当下的发展机遇，实现从小到大的发展路径。 关键词：科技型小微企业 公司治理 Abstract: This paper is focused on the development mode and structure analysis of small size private high technology enterprise. Based on the China-type marketing environment and writer’s many years of business practice, explained how to avoid small size high technology companies growing up to become a little old man, how to seize the golden development opportunities to achieve fast growth and finally to be a large company. Keywords: small size private high technology enterprise；development mode；structure analysis 引言 科技型小微企业是任何国家和地区都给予重点扶持的经济群体，我国在改革开放30年后的今天，正面临着经济转型和如何提高企业创新能力、如何提升国家竞争力的严峻挑战，对于科技型企业尤其是具有创新能力的企业尤为重视。各级政府在科技园区建设、政策扶持力度和优化政府服务等方面可谓是煞费苦心，想尽一切办法为科技型企业提供各种帮助，极力培育创新型企业群体，努力打造区域性特色科技产业。但是，科技型小微企业自身的问题如果没解决，再大的外界扶持力度也难以使之发展成为大型的科技企业。 近年来，我国经济结构发生了重大转变，市场需求由短缺型转为充裕型，产能过剩和消费不振导致众多企业利润下滑，传统粗放型经营模式使企业发展难以为继，众多小微企业举步维艰，濒临倒闭甚至破产歇业。但是，在小微型科技企业中，度过3年甚至5年危险婴儿期的仍为数众多，有相当数量已经存活10年或者更长时间。对于这些存活时间长，规模小，雇员少、产值少的企业，笔者称之为“小老头”企业。 “小老头”科技企业的创始人往往出身工科背景，掌握一定的技术知识和行业资源，其中不少是专利和技术诀窍等核心资源的持有人，他们既是企业的所有者也是管理者。这些人靠技术起家，开始的时候往往不懂销售，为了企业的生存在市场经济的汪洋大海中摸索前行，靠着自己的悟性学习市场开拓的技能，一边与竞争对手打拼，一边探索着企业内部管理的路子。他们当中也有合伙经营的，懂技术的和擅长销售的结合在一起，实现优势互补。他们多数都是白手起家者，或者是靠自有少量积蓄作为原始启动资金，起步都不高，往往将企业的财务当作自己的腰包，公私不分。这些创业者们普遍存在小老板意识和哥们义气的梁山泊情结。然而，尽管这些企业大多先天发育不足，管理极不规范，但是由于中国经济体量大，地区发展不平衡，他们总能找到适合自己的市场空间，顽强地抵御着市场经济腥风血雨的摧残，痛并快乐地活着。 1 科技型小微企业的问题 股份结构问题 影响科技型小微企业发展壮大的股份结构问题一般有两类：一类是集权型，即公司股份基本上集中在一人手中，即使有小股东，也往往是老板的血缘亲属或配偶。老板在企业里就是皇帝，说一不二，决策靠一人感悟，没有董事会的概念。另一类是分权型，公司股东由二人或几人组成，他们的持股比例差距不大，没有绝对控股股东，公司决策靠集体商量。这类企业往往是由同学、朋友等志同道合又优势互补的人创建，每位股东都具有某一方面的优势，如技术、营销、客户资源等。 集权型小微企业的最大优势是决策效率高，缺点是容易出现不规范运作,员工积极性不能得到很好的发挥,企业生存维系于老板一人身上，缺少约束和制约机制，容易产生家庭作坊式的原始经营模式。老板一旦出现消极懈怠或决策失误，企业发展就会受到致命影响，如果出现诸如刑事责任、健康问题等，企业往往就关门歇业。 分权型小微企业的优点是发挥集体智慧，集体决策，避免一言堂，股东之