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家庭期刊集团产业之舞 　　世界媒介发展的经验证明，要满足报刊业的长久发展需要，拓展多元化、集约化的经营渠道，获取多元化收入是报刊业的重要选择之一。这种在报刊主业的强有力支撑下，向其他行业拓展，进行多元化发展的盈利模式被称为报刊发展的辐射拓展型模式.家庭期刊集团“一体两翼”的发展即是此种模式的典型代表。她以刊物为主体，以创办经济实体、举办社会文化公益事业活动为两翼，努力将期刊集团做强做大。 　　从正面效应上讲，这种模式是家庭期刊集团寻求新的经济增长点、降低经营风险的有效手段，同时有利于产业结构的调整，形成品牌优势。从负面效应上讲，多元化可能会分散期刊集团的经济实力和资源。因此，家庭期刊集团向其他行业辐射拓展经营，首先必须明确自身的战略规划，理顺业务层级，即按照由核心业务――核心相关业务――不相关业务的秩序，在第一层面上，从核心业务出发，做大做强期刊及直接相关的发行、广告、印刷等产业；在第二层面上，把经营期刊的知识积累拓展开来，利用主业的不同优势，打造具有核心竞争力的品牌并加以延伸，形成具有独特优势的产业链。在第三层面上，再考虑不相关业务的开创，或者是考虑更长远的媒体新业务的开创。 　　――编者按 　　 　　在中国传媒业集团化建设如火如茶的今天，如何实现产业化、集约化经营成为所有传媒企业的核心议题。作为全国首家期刊集团，家庭期刊集团早在挂牌之初，就意识到实现产业化、集约化经营对集团发展壮大的重要意义，挂牌五年多来，家庭期刊集团在这方面一直进行着积极有益的探索和实践，取得了较好的成效。 　　 　　结合《家庭》品牌优势，确立产业化、集约化经营思路 　　 　　早在20世纪80年代中期，当《家庭》开始成为期刊界的名优产品时，刊社就曾运用《家庭》的品牌优势。向其他领域渗透，延伸产业链，逐步完善了“一体两翼”的办刊办社方针，即：以刊物为主体，以创办经济实体、举办社会文化公益事业活动为两翼。一方面创办经济实体，增强经济实力，如在珠海市中心兴建集餐饮、住宿、娱乐为一体的家庭大厦，在广州先后成立了广东省大家庭实业股份有限公司、广告公司和发行公司，在东莞兴建厂房等，另一方面，刊社独资或与企业、文化单位合作举办各种形式的社会文化公益活动，如主办三年一届的全国性家庭问题学术研讨会；设立文化基金，资助出版有关学术著作；评选全国性的“美好家庭”、“优秀教育世家”、“体育明星优秀家长”；资助优秀贫困女大学生；举办全国性《家庭》杯“家庭之歌”征集和评选活动，每次都在读者中产生强烈反响，得到企业的热烈响应，不仅在全国范围扩大了品牌认知度，创造了社会效益，还增加了一定的经济收入；1999年又筹集160多万元资金设立全国首家救助苦难家庭基金，长年定期向陷入困境的家庭提供救助等等。 　　“一体两翼”的全面发展和灵活多元的盈利模式带来了丰厚的利润回报，使《家庭》的社会影响力和综合实力大大增强，在激烈的市场竞争中保持良好的发展势头，为刊社走上集团化建设之路奠定了良好的基础。1991年至2000年，家庭杂志社净利润年均增长37.04％，年利润连续多年在3400万元以上。1996年2月，经广东省物价局价格事务所评估，《家庭》商标价值已达人民币1.39亿元，开国内文化资产评估之先河。2000年3月再次评估， 《家庭》无形资产价值攀升至人民币2.68亿元。1999年3月，刊社荣登“1998年度广东缴纳企业所得税500万元以上省属企业”光荣榜，人均创利全省业界第一名。 　　早期刊社坚持的“以刊为本，多种经营”的实践证明，紧紧围绕《家庭》品牌这一强大的优势和巨大的资源做好文章，做足文章，是扩张规模、壮大实力，逐步实现产业化、集约化经营的有效途径。《家庭》成立期刊集团之后，在继续办好核心刊《家庭》和原有经济实体的基础上，大胆开拓创新，大力实施品牌多元化发展战略，并将此作为集团产业化、集约化经营的重要思路和集团未来发展的长远大计。 　　 　　实施品牌多元化发展战略，形成产业化、集约化经营规模 　　 　　倾力打造品牌系列刊，壮大期刊主业。刊社从最熟悉、最有经验的期刊经营领域着手，寻找产业化、集约化经营的突破点，利用《家庭》品牌影响力和人才、发行、广告等资源优势，作为新刊孵化器，积极培育集团的品牌系列刊。2001年，创办了我国唯一的素质教育亲子共读刊物《孩子》。目前《孩子》正走出培育期，开始赢利。2003年12月，又推出了中国第一本面向中产阶层的财商杂志《私人理财》，目前已有一定的市场影响力，在广东的银行、保险业中的覆盖率近70％，被业界称为“理财刊物的华南老大”，并赢得了“2005年中国十大财经新锐媒体”的称号。2004年底，创办了《家庭》月末版，其定位是年轻、时尚的《家庭》。面对国内综合类期刊日趋白热化的竞争，该刊仍能够依靠《家庭》的品牌优势和资源，迅速打开市