舞钢二炼钢精细化管理论文.doc.doc

二炼钢厂推进精细化管理提高成本管理水平 的探索与实践 舞钢公司二炼钢厂 摘要：本文简要介绍了精细化管理方法理念，重点阐述了舞钢二炼钢推行精细化管理提高成本管理水平的实践。从推进精细化管理的背景分析、工作指令精细化、跟进落实精细化几个方面进行了归纳和总结。得出了通过实施精细化管理，使成本管理水平得到大幅度提高的结论。 关键词：精细化管理、成本管理水平、精准细严、执行力。 精细化管理作为一种管理理念，一种管理文化，以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而提升企业整体效益。“精、准、细、严”　　精细化管理：要求对于管理工作要作、格式化、程式化，强　　精细化是一一一种认真一种精益求精　　现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、(专家型管理者和员工)、(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。 　精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。 精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用发展。　精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。　精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。　精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。　　四细：　细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。　细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。　细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。　细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。　　精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征：　　1精是做精，求精，追求最佳、最优。　　2准是准确、准时。　　3细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。　　4严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。　　精细化管理方法　　复杂的事情——————〉简单化　　简单的事情——————〉流程化　　流程化事情——————〉定量化　　定量的事情——————〉信息化舞钢公司自1978年9月投产以来，因短流程生产工艺而形成高成本，一直被良好的市场形势所掩盖。，为搞好内部挖潜，降本增效，年舞钢公司制定坚决打赢降本增效攻坚战的目标。集团董事长、总经理王义芳 降本增效保生存誓师动员大会舞钢全体干部职工，一定要牢固树立危机意识和责任意识，解放思想，转变观念，坚定信心，全面深入推进精细化管理，严抓各项指标的分解落实，坚决打赢这场降本增效攻坚战！接到新的指标后，不等不靠，创新思路，解放思想，转变观念，创新工作方式，连铸车间通过推行异钢种连浇、中包重复使用等方法促进生产成本的降低3月份，吨坯成本指标比计划下降了8元。前4个月，该车间共计挖潜160多万元。—9月3457.75元降低165.5元/吨，比计划挖潜157.37元/吨多挖潜8.13元/吨，共计98万元。其中，①钢铁料比1—9月降低497万元，吨钢降低40.74元。②合金料比1—9月降低895万元，吨钢降低74.26元，其中脱氧剂成本吨钢降低14.8元。③电炉冶炼费降低376万元，吨钢降低31.17元。④精炼费用降低240万元，吨钢降低19.89元。⑤钢包费用节约64万元，吨钢降低5.32元。⑥连铸费用节约149万元，吨钢降低12.37元。2010年胜利完成了在09年下降150元基础上再降120元，四季度再降60元的三台阶成本指标，全年较20