薪酬管理和薪酬设计培训大纲.doc.doc

《薪酬管理和薪酬设计》培训大纲 ? 第一讲 薪酬和薪酬体系基础知识 一、概述 1、薪酬结构与功能 2、薪酬管理内涵 3、战略性薪酬管理理念 二、基于职位的薪酬体系 1、职位评价方法 2、节职位薪酬体系的实施 案例研究不同职位评价方法的应用与比较 三、基于任职者的薪酬体系 1、技能薪酬体系 2、能力薪酬体系 案例研究：某油田公司的技能基础薪酬制 四、薪酬水平的外部竞争性 1、薪酬水平的外部竞争性决策 2、市场薪酬调查 五、工资等级结构与等级制度 1、工资等级结构的原理与设计 2、宽带薪酬结构 3、工资等级制度 案例研究：油田企业内部职务结构设计与定价 六、激励薪酬计划 1、激励薪酬的概述 2、短期激励薪酬计划 3、长期激励薪酬计划 案例研究：奖励的管理——某采油厂奖金分配风波的启示 七、薪酬系统的运行管理 第二讲 企业薪酬改革 一、企业薪酬的问题和原因分析 1、目前国企薪酬分配的主要问题 2、薪酬分配改革的原因分析 二、我国薪酬改革的任务和思路 1、薪酬改革的任务 2、薪酬改革的思路 3、薪酬改革的原则 、薪酬改革的主要目标设想 三、国有企业薪酬改革的政策走向 1、进一步改革薪酬制度 2、理顺薪酬分配关系 3、健全薪酬分配的宏观调控体系 4、抓好有关配套改革 一、外部目标企业的确定 二、薪酬调查的一般步骤 选择有代表性的职位 设计调查问卷 选择有代表性的样本企业 行业相近 规模相近 地域相近 性质相近 样本量足够 职位匹配 Job Matching 数据检查check data 数据分析统计 趋势分析 三、基本术语 1、Mean Vs. Median 2、Quartiles （75th, 50th , 25th） 四、回归分析 1、所有序列中点的选取 2、最大拟合线 3、指数回归 4、中点增加率 五、如何参考外部市场薪酬水平第讲 企业一、薪酬方案的目标 对内公平性 对外竞争性 企业支付能力 容易管理者掌握 符合法规 便于员工理解 二、薪酬系统的构成 三、工作分析和职位分析 、职位说明书的编写 1、编写职位说明书时重点需要收集的资料 2、职责范围描述的原则/方法 3、职位工资-岗位职级划分-职位评估 4、职位评估的应用 5、职位评估的方法 、薪酬调查 、能力模型的建立 、能力模型在薪酬设计中的应用、薪酬结构设计 2、幅宽 3、幅度重叠 4、Compa-Ratio 5、通过能力评估决定工资水平 6、幅度分区 7、薪酬增长矩阵 8、奖金分配矩阵 、制定薪酬方案的考虑因素 （一）宏观影响因素 （二）微观影响因素 （三）其它因素 企业文化 例如是否企业总是寻找最优秀的员工？ 市场供求 机构规模 例如雀巢、HP、IBM、Motorola等 工作性质（例如经常性出差） 工作地点 北京/天津/深圳？ 机构类别 国有/外资/民营 员工期望 激励的因素 员工需要什么，不需要什么 （四）薪酬构成 、制定工资政策 1、落后政策 Lag Policy 2、领先政策 Lead Policy 3、落后-领先政策妥协政策 Lead-Lag Policy ( 电话E-mail：0292668972@163.com family 7 being killed there. Zhu Xi forces, hundreds of people were killed and 19 captured fighters of their respective Corps Youth pioneers, opening of a temple by the Japanese military in ocean a thick wire through the Palm of each hand, pulled a long, red with the blood of the Earth. The face of the enemys power, captured 19 young men and women, none have ever been intimidated, no yield. Escort of the Japanese captain, kept shouting vicious Zhu Xi forces, an enemy of the Imperial Army, big bad! Japan helps you build a new order in East Asia, you see, as long as you repent and regret, in favour of Japan-China goodwill, is overkill. Enemy of 18 year old t