谢志华：资深房地产管理专家.doc.docx

谢志华北京钧涵基业企业管理顾问有限公司董事长资深房地产管理咨询专家 北京大学/上海交大/重庆大学房地产总裁班客座讲师世茂集团/北辰实业/复地集团/中华企业/中房集团/新世界地产管控，流程与绩效管理咨询顾问18年企业管理实战经验，12年管理咨询经验，多家企业常年顾问；主要从事战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训，其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏，由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果。他对房地产发展战略、不同类型的房地产公司在集团与项目公司之间管控模式与集分权设计、流程体系设计、成本管理体系设计、项目管理、绩效管理、激励与薪酬体系设计有广泛而深入的研究；拥有80余家大中型房地产企业全案管理咨询经验，400多家房地产企业管理培训经验；接受过谢老师培训的地产企业包括(部分)：华北区：北辰实业，远洋地产，金隅嘉业，中房集团，荣盛地产，天津泰达建设，天津贻成集团等东北区：大连亿达集团，大连一方集团，大连乾豪集团等华东区：上海复地集团，中华企业股份，上海正阳集团，浙江绿城集团，浙江万马集团等华南区：星河地产，深圳桃源居实业，厦门福信地产，福州华辰地产，云南实力集团，昆百大等中西部：武汉地产集团，武汉宏宇实业，西安紫薇地产，新希望地产，龙湖地产，博瑞地产等媒体发表（部分）：《房地产企业战略转型的思考与对策》《从万科新十年战略看房地产管理发展新趋势》《房地产开发的新模式：大规模定制地产》《集团管控模式：理想与现实之间的平衡》《房地产企业矩阵制模式的运行环境》《工程项目管理模式的演变及发展趋势》《房地产开发企业的流程优化与设计》《房地产成本管理系统一览》《房地产企业如何选择适合自身的矩阵制模式》《业务流程管理的三个层次》《流程的有效执行已经成功了一半》主讲课程（课程提纲见下页）：房地产企业战略规划房地产企业组织管控模式房地产企业流程管理基于客户价值的产品定位七步法（产品规划与设计类）房地产目标计划管理房地产绩效管理房地产预算与成本管理培训集锦：课程介绍（一）房地产企业战略规划课程目标：了解房地产行业的发展趋势和竞争动态，掌握房地产企业战略规划的基本方法和流程，房地产企业通常存在的战略问题课程时间：6课时授课对象：战略管理人员、中高层管理人员课程提纲：1）从万科十年新战略看房地产企业的战略选择 1.1万科的客户细分策略1.2 聚焦城市经济圈1.3 产品创新和工厂化生产1.4从机会导向到理性的战略思考2）房地产行业外部环境与竞争态势 2.1 房地产行业的特征2.2 房地产行业的发展趋势2.3 房地产行业的竞争态势3）房地产战略规划模型与战略选择3.1战略规划模型3.2公司远景和总体战略3.3区域战略3.4产品战略3.5价值链选择3.6关键资源和核心能力3.7增长阶梯3.8公司战略目标体系战略研讨：公司的商业模式和能力积累策略以及未来3-5年战略目标4) 房地产战略支撑体系4.1组织管理体系4.2业务流程体系4.3人力资源体系4.4文化和价值观（二）房地产组织管控模式与组织结构设计课程特色：1)国内知名房地产咨询经验讲师主讲2)该课程重点在管控模式和组织结构的设计方法3)该课程内容的主要特色在授权与内部接口边界的界定课程目标：把握房地产管控模式与组织结构设计的类型、特点以及选择方式，帮助建立、调整和设计适合于组织特点及项目管理特点的管控模式与组织结构课程对象：组织管理人员特别是中高层管理人员课程时间：6课时/12课时课程提纲：1．房地产管控模式的核心内容与应用1.1什么是管控模式?1.2管控体系的核心内容1.3管控方法及应用1.4集团/区域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析1.5案例分析一:某知名房地产公司的的管控模式(总部/子公司/项目公司)2．房地产管控模式与组织的设计方法2.1管控模式与组织的设计的依据与原则2.2管控模式与组织的设计步骤和方法2.3管控模式与组织设计的文件化2.4管控模式与组织设计效果的评价3．房地产组织内部管控权限与边界3.1组织管控模式对应的授权体系设计3.2授权的原则与风险控制3.3组织内部接口的边界设计3.4案例分析二:某知名房地产公司的组织结构与职能设计3.5案例分析三:某知名房地产公司的总部/区域公司/项目公司的内部接口边界设计4．管控模式与相关的管理体系支持4.1管控模式与流程管理体系4.2管控模式与绩效管理体系4.3管控模式与其它体系的融合4.4案例分析四:某知名房地产公司管控模式、流程管理与绩效管理的融合5．房地产管控模式与组织设计的常见问题分析5.1如何衡量管控模式与组织设计的效果5.2管控模式与组织设计常见的问题5.3管控模式设计的主要障碍与解决方法5.4管控模式与组织设计的关键成功因素（三）房地产业务流程管理课程对象：房地产管理中高层课程时间：6小时课程提纲：