采购人员绩效考核办法.doc.doc

采购人员绩效考核办法 一、目的 为了更好地促进营销业务的工作，提高业务人员的业务素质和工作积极性，更好地实现对业务人员的能力、业绩量化管理，特制定本办法。 二、适用范围 适用于公司从事销售、采购以及与销售采购相关联的综合管理人员。 人员主要包括销售人员，采购人员，销售、采购相关的综合管理人员三类。 三、遵循原则 （一）客观考评的原则 明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。 （）差别的原则 考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。 （）反馈原则 在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。采购绩效考核实施 （）采购人员绩效考核指标 采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。 采购人员绩效考核指标量化指标如下表所示绩效考核方面 权重（%） 考核指标/指标说明 时间绩效 15% 停工断料,影响工时 紧急采购(如空运)的费用差额 品质绩效 15% 进料品质合格率 物料使用的不良率或退货率 数量绩效 30% 呆物料金额 呆物料损失金额 库存金额 库存周转率 价格绩效 30% 实际价格与标准成本的差额 实际价格与过去平均价格的差额 比较使用时价格和采购时价格的差额 效率绩效 10% 采购金额 采购收益率 采购部门费用 新开发供应商数量 采购完成率 错误采购次数 （）绩效考核周期 以月度为周期进行考核。 （）绩效考核方法及说明 采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下： 采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70%+日常工作表现×30% （）考核结果 考核结果分为五个层次（划分标准见表）。 绩效考核结果等级划分标准杰出 优秀 中等 需提高 差 A B C D E 分以上 分以下~分 分以下~分 分以下~分 分以下 采购人员绩效考核表项目 权重 等级说明 自我评分 综合得分 杰出 优秀 中等 需提高 差 定量指标 时间绩效 15% ? ? ? ? 品质绩效 15% ? ? ? ? 数量绩效 30% ? ? ? ? 价格绩效 30% ? ? ? ? 效率绩效 10% ? ? ? ? 定量指标权重为70%定性指标 责任感 30% ? ? ? ? 合作度 30% ? ? ? ? 主动性 20% ? ? ? ? 纪律性 20% ? ? ? ? 定性指标权重为30%??综合得分考核补充：等级标准说明表项目 考核指标 指标等级划分说明 杰出 优秀 中等 有待提高 急需提高 时间绩效 是否导致停工 从不 没有 无记录 3次以下 3次以上 品质绩效 进料品质合格率 100% 90% 85% 65% 60%以下 物料使用不良率 0 5%以下 5%-10% 10%-15% 15%以上 数量绩效 呆料物料金额 ? 万元以下 ? ~? 万元 ? ~? 万元 ? ~? 万元 ? 万元以上 库存周转率 ? %以上 ? %~? % ? %~? % ? %~? % ? %以下 价格绩效 采购成本降低率 ? %以上 ? %~? % ? %~? % ? %~? % ? %以下 采购价格降低额 ?万元以上 ?万元 ? 万元 ?万元 ? 万元 效率绩效 采购完成率 ? %以上 ?%~98% ? 81%~85% ?75 %~80% ?75 %以下 订单处理时间 ? 天以内 ? ~? 天 ? ~? 天 ? ~? 天 ? 天以上 指标等级得分说明 杰出 优秀 中等 有待提高 急需提高 10分 8分 5分 2分 0分 pseudonym Ding Bingcheng), to Jiangsu and Zhejiang in Taihu Lake area opened work, towards armed, carried out guerrilla race. 4 people such as Ding Bingcheng took Zhang Yan, Zhou Fen, from Shanghai, Zhao Anmin tr