非类趋向战略：向创新型企业转型的行动框架【复斯管理】.doc.doc

本文发表于《企业管理》2010年3月“战略变革：向创新型企业转型的行动框架” 非类趋向战略：向创新型企业转型的行动框架 □上海复斯管理咨询公司总经理 赵春明 一、我国及其它发展中国家企业需要“非类趋向战略”作为理论指导 2 1．西方企业战略理论的发展逻辑 2 2．对发展中国家企业而言，西方企业战略理论在整体上存在框架性缺陷 5 3．企业类型高级化（或产业链位置）是发展中国家企业的根本性战略维度 6 二、战略目标定位：用主体类型定位弥补传统战略定位模式的不足 7 1．企业主体类型 7 2．我国经济体系中的企业主体类型及其结构 8 3．我国有条件的企业应该把创新型企业作为主体类型目标加以战略定位 10 三、战略手段：通过业务模式的连续升级实现产业地位的快速提升 13 1．业务模式的连续升级是非类趋向战略的基本手段 14 2．不同企业类型有不同的业务模式 15 3．避免“死亡曲线”，向高级业务模式升级 18 四、战略过程：四大管理议题左右进程 21 1．汇聚基础要素，变异资源特质 21 2．定制商业环境，建立价值新秩序 22 3．重塑组织模式，构造多级能量循环 24 4．整合管理体系，操控复杂机体 25 华为从技术创业型企业起步，发展成为有核心技术和大规模工程实施能力的世界级产业高端企业，从一种企业类型成功跃迁为另一种高级企业类型；联想试图通过收购方式实现企业的战略转型，然而最后却只能战