创业搭档的性格配方新技术.docVIP

创业搭档的性格配方新技术 有了好项目，有了好资金，还需要好搭档！找到志同道合，互补互助的伙伴，搭建高效稳定的创业搭档团队，是创业成功的有力保障。 人们在选朋友时，往往倾向于喜欢和自己类似的人，这叫物以类聚。相似点是人们相互吸引的主要因素，工作效率与执行力都会很高。这相似点是价值观与道义观。在选创业搭档时，成功者在目标与价值观一致的前提下，追求互补原则。不但是能力互补，而且风格方面能取长补短，这叫黑白相吸。不同风格相处虽然难度大，工作效率会因讨论而有所下降，但是创新度与活力会很高，而且不容易走极端。利用一个比喻来描述这种情形：就像飞蛾扑火，个体往往会被另一个体身上最终令他们厌恶的特点所吸引。事实上，正因为两个人不一样，互相才能冷静清晰地看到对方的缺点和优点，而不至于总是“惺惺相惜”却难免功败垂成。这同时也意味着：会时刻有一个人不断提出反面意见，双方在争论和探讨中更成熟地考虑问题；在一个人头脑发热时，另一个人能保持足够的清醒；当遭遇一个人不擅长的问题时，另一个人可能恰恰可以轻而易举地解决。 通过对企业高层管理者与创业成功的团队研究发现，成功创业好搭档的风格配方原则是风格差异但能相互珍惜，根据性格找搭档是创业成功的最关键，因为每种性格都会有各自的优点和缺点，不同性格的组合，就好比沙子、石头、水泥和水进行充分搅拌后的结果，变得坚不可摧。而相同性格的组合，就好比沙子依然是沙子，只是数量的增加，而不是质的变化。中国一般把行为风格称为性格风格或个性风格，其实在国外性格是指价值本性和行为风格。本文沿用中国大众习惯，就用性格来替代风格。传统的搭档性格配方是性格的二分法技术内向与外向性格互补。在分工上也是主内主外，老板主事，专责是战略谋划、“开疆掠土”；“内当家”管事，专责是部署落实、“守土安邦”。企业有这二元的结合，才可能成为公正的、有凝聚力的组织。如海尔的张瑞敏与杨绵绵、任正非与孙亚芳、宗庆后与杜建英、马云与何一兵等都是范例。但是随着创业初期的成功以及时代竞争的加剧，性格二分法的搭档配方，正在被四分法的搭档配方所取代。根据对古今中外的企业案例研究，创业搭档的性格搭配新技术：创业搭档的TOPK技术。对90多位创业者进行行为风格调查，发现一种行为风格的创业搭档企业占16%，两种行为风格的创业搭档企业占34%，三种行为风格的创业搭档企业占18%，四种行为风格的创业搭档企业已经占有32% 。 美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士在1920提出人类行为风格的DISC理论：Dominance支配型;Influence 影响型;Steadiness稳健型;Conscientiousness尽责型。DISC理论主要用在团队的建设、员工的招聘等。用TOPK替代DISC来观察、收集、分析与归纳整理中国企业的创业团队和中国历代王朝的开国团队。就发现更能通俗易懂地把握四种个性行为风格，而无需通过漫长的经历去悟领搭档智慧。所谓TOPK,就是tiger、owl、peacock与koala单词的第一个大写字母组成，这四个单词就是老虎、猫头鹰、孔雀与考拉。TOPK技术就是四种动物的组合技术。也是一个“好汉三个帮”的顶级智慧（Top Knowledge）。如果自己是老虎，就需要猫头鹰、考拉与孔雀的帮助。 T型的管理者的口号是“我们现在就去做，用我们的方式去做”，他们做事当机立断，大部分根据事实进行决策，敢于冒风险，在做决策前，会寻找几个替代方案，更多地关注现在，忽视未来与过去。对事情非常敏感，而对人不敏感，属于工作导向型，注重结果而忽视过程，工作节奏非常快，很容易与下属起摩擦。 O型的管理者非常崇尚事实、原则和逻辑，他们的口号是“我们的证据在这里，所以我们要去做”，他们做事情深思熟虑，有条不絮，意志坚定，很有纪律性，很系统地分析现实，把过去作为预测未来事态的依据。追求周密与精确，没有证据极难说服他们。对事情非常敏感，而对人不敏感，也属于工作导向型，但注重工作证据，决策速度比较缓慢，为人很严肃，难以通融。遇到快速变化的环境时，很容易与下属起摩擦。 P型的管理者热情奔放，精力旺盛，容易接近，有语言天赋，擅于演讲，经常天马行空，做事比较直观，喜欢竞争，对事情不敏感，而对人很敏感并很感兴趣，他们更关注未来，把他们的时间和精力放在如何去完成他们的梦想，而不关注现实中的一些细节。行动虽然迅速，但容易不冷静而改变主意。喜欢描绘蓝图，而不愿意给员工实在的指导与训练。决策时主要依据自己的主观和别人的观点，与员工谈工作时，思维属于跳跃式，员工经常难以跟得上。员工得到的是激励，而得不到具体指导。 K型的管理者喜欢与别人一道工作，营造人与人相互尊重的气氛。他们决策非常慢，决策时总是寻求与做决定的相关人员达成一致意见，他们总是试图避免风险。办事情不紧不慢，对事情不敏感，而对人的感情很敏感。是关系导向型