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应收账款的风险控制研究 摘 要 在当前的经济环境中，企业之间大都采用赊销方式进行商品交易，随着中国市场经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业采用赊销能够扩大销售，占领更大的市场份额，增加企业的利润。然而带来这些利益的同时，许多企业存在着一些诸如逾期账款金额大、账款拖欠时间长、坏账率高、忽视信用管理等应收账款的管理问题，有些企业因为应收账款居高不下造成资金周转困难，严重影响了企业的现金流量和财务状况，制约了企业的正常经营和发展。因此，加强企业应收账款的管理显得十分重要，通过制定并实施有效的应收账款管理措施，最终实现企业价值最大化目标，本文主要就应收账款的风险及防范措施进行了以下研究。 关键词： 应收账款，风险，防范，对策研究  目录 前 言 ７ 第一章 企业应收账款现状 ８ 1.1 赊销比例逐年上升 ８ 1.2 回收率偏低 ８ 1.3 市场客观情况 ８ 1.3.1 市场竞争因素 ８ 1.3.2 企业需要扩大市场份额 ９ 1.4 企业内部机制与监督缺乏 ９ 1.4.1 激励机制设计不合理 ９ 1.4.2 企业为降低库存及库存费用 ９ 1.4.3 财务监督的缺乏 １０ 第二章 应收账款风险分析 １１ 2.1 应收账款的风险 １１ 2.1.1 现金周转风险 １１ 1.1.2 坏账风险 １１ 1.1.3 资产价格波动风险 １１ 2.2 应收账款风险产生的原因 １２ 1.2.1 企业追求片面的竞争 １２ 1.2.2 企业风险意识淡化 １２ 2.3 应收账款风险分析 １２ １２ 1.3.1 影响企业财务状况 １２ 1.3.2 增加企业成本费用 １２ 1.3.3 造成资金结构极不合理 １３ 1.3.4 造成企业资金不实，增加了坏账风险 １３ 1.3.5 资金使用效率的降低 １３ 第三章 应收账款风险的对策研究 １４ 3.1 应收账款的事前控制 １４ 1.1.1 设立专门的信用管理机构，对客户进行风险管理 １４ 1.1.2 对客户进行资信调查，建立信用档案 １４ 1.1.3 建立提取坏账准备金制度 １５ 1.1.4 严格规范合同管理制度 １５ 2.1 应收账款的事中控制 １５ 2.1.1 对应收账款的追踪分析 １５ 2.1.2 对应收账款的账龄分析 １５ 2.1.3 加强应收账款日常管理 １５ 3.1 应收账款的事后控制 １６ 3.1.1 建立应收账款催收责任制 １６ 3.1.2 建立应收账款的预警机制 １６ 3.1.3 出售应收账款 １６ 结 论 １８  致谢 １９ 参考文献 ２０ 前 言 应收账款是企业因对外赊销产品、材料、提供劳务等而应向购货方或接收劳务单位收取的款项，属于企业短期债权。随着市场经济的不断发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增加，应收账已成为流动资产中的一个日益重要的问题，研究应收账款的风险能帮助企业规避坏账造成的损失，同时制定科学的管理制度和预防措施，保证企业的资产不流失，为企业的持续经营打下坚实的基础，企业应针对应收账款的特点，从企业营销与控制管理、销售与回款业务流程管理、客户信用分析、信用营销战略与风险控制等各方面加强管理，以最大限度降低企业的坏账。下面不要空开  企业应收账款现状 目前，应收账款的数量呈现逐年上升的趋势，企业流动资金短缺与大量债权无法变现之间的矛盾异常突出，应收账款的不断增长使不少运营资金拮据，应收账款占用资金加大了企业的成本，而应收账款难以收回又使公司的环境增加，从而增加企业的费用，致使许多企业虚盈实亏，影响企业的利润。 1.1 赊销比例逐年上升 据专业机构统计分析，企业除赊销比例在逐年上升，目前大约占企业销售收入的50%左 右；在发达市场经济国家中，企业逾期应收账款总额一般不高于10%；而在我国，这一比例高达60%以上。如此高额的逾期应收账款，大部分成为呆账、坏账，且长期得不到处理，已经严重影响了企业的经济效益，成为影响宏观经济运行的一大顽症。 1.2 回收率偏低 在我国，从赊销到应收账款的年回收天数平均为109天，而在发达国家，各行业应收账款年回收天数为45天，企业之间相互拖欠严重，企业流动资产严重不足，“三角债”、“债务链”等问题普遍存在，打不风企业资产不足。同时，应收账款逾期拖欠时间越长，催收的难度越大，催收的成本更高，回收率更低。 1.3 市场客观情况 1.3.1 市场竞争因素 企业为了增强竞争力，获得利润，通过向客户提供商业信用，采取赊销、分期付款等方式，扩大销售，因此形成了应收账款。商业竞争，这是发生应收账款的主要原因 。在市场经济的条件下，企业之间的竞争非常激烈。每个企业都会通过努力提供自己产品的质量、降低产品的价格等来提高竞争力。所以企业为了提供销售量，就不得已选择赊销来提