管理学教案——全球化管理.doc

第三章 ??全球化管理 第一节? 国际化经营的内涵、特征与动机 一、国际化经营的内涵 （一）国际化经营的概念 如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营。 跨国界的经营活动主要包括以下几种方式：商品在国际间的交换，即国际贸易；特许，包括商标、专利权、专有技术以及具有财产价值的知识产权的使用；劳务输出，包括市场广告、法律服务、财务信息咨询、保险、货物运输、会计以及管理技术咨询等服务的输出；国际间接投资，包括证券及不动产投资等；国际直接投资。 （二）国际化经营的发展阶段 1、历史发展角度 1）初始发展阶段 2）高速发展阶段 3）全球竞争阶段 2、企业发展角度 1）出口阶段 2）非股权安排阶段 3）直接投资阶段 企业国际化经营的市场扩张路径：本地市场→地区市场→全国市场→海外邻近市场→全球市场。 经营方式的演变：出口贸易→非股权安排→直接投资 二、国际化经营的特征 跨国界经营 多元化经营 资源共享 全球战略和一体化管理 三、国际化经营的动机 利用优势能力 为了占领日益增长的世界商品和服务市场 获取关键性战略资源 抵御和分散风险 对竞争对手进行反击 ? 第二节　国际化经营中的环境 一、国际化经营的环境要素 （一）政治与法律环境 1、国家政治体制；2、政治的稳定性；3、政府对外来经营者的态度；4、本国与东道国之间的政治经济联系；5、法律环境。 （二）经济和技术环境 1、经济体制和经济政策；2、经济发展水平及其发展潜力；3、市场规模及其准入程度；4、科技发展水平；5、社会基础设施。 （三）文化环境 文化因素，是指企业所在的国际或地区中人们的处事态度、价值取向、道德行为准则、教育程度、风俗习惯等构成的环境因素。 1、权力距离；2、不确定性的避免；3、个人主义；4、男性化或女性化。 （四）自然地理环境 自然地理环境，一般是指非人为因素所形成的环境条件，主要包括自然资源、地理位置、地形、气候等因素。 二、国际化经营环境的评估 （一）评估体系中指标的设置原则 1、系统性和目的性；2、客观性和可比性；3、差异性原则。 （二）冷热分析法（具体见教材） （三）等级尺度法（具体见教材） （四）多因素评价法（具体见教材） ? 第三节　国际化经营的竞争战略 ? 一、全球一体化的压力 二、当地化反应的压力 三、全球战略的选择 国际模式 多国模式 全球模式 跨国模式 , 1