14春管理方法与艺术领导科学与艺术试题与答案(作业四).docVIP

14春管理方法与艺术作业试题及答案 作业四 一道一道试出来的答案 单选满分50、 多选20、 案例分析题未知 单选题（总分50.00） 1. 领导体制的核心问题是( ) A. 领导权限划分 B. 职能分工制度 C. 人员配置方式 D. 组织结构形式 2. 李山是某局业务科科长，在应该由他进行决策的许多问题上，他都去请示主管副局长并由这名副局长最后拍板。实际上，他们已经习惯了这种做法，并几乎成了一种惯例。从领导科学的角度看，他们的行为违背了（ ） A. 职权与职责对等的要求 B. 领导宽度的要求 C. 人尽其才的要求 D. 职责绝对性的要求 3. 组织的最高决策层，由于工作复杂多变，其领导宽度是（ ） A. 宽窄没关系 B. 宜随机安排 C. 宜宽些 D. 宜窄些 4. 领导者的能力对领导幅度和领导层次的影响表现为 A. 领导者能力越强，领导幅度不变 B. 领导者能力越强，领导层次越多 C. 领导者能力越强，领导幅度越宽 D. 领导者能力越强，领导层次不变 5. 列宁曾说：“一个国家的力量在于群众的觉悟，只有当群众知道一切，能判断一切，并自觉地从事一切的时候，国家才有力量。”这表明 A. 领导者的意愿只有通过被领导者的行动才能实现 B. 被领导者的素养从根本上决定着领导绩效 C. 被领导者是完全被动的 D. 被领导者是相对的 6. 下列说法中属于经验决策的是( ) A. “眉头一皱，计上心来” B. 程序科学，方案优选 C. 信息优先，科学预测 D. “谋”、“断”分工，“外脑”辅助 7. 领导决策活动的起点，也是决策过程的第一大步骤，即（ ） A. 预测风险，研究对策 B. 明确问题，确立目标 C. 组织动员，计划实施 D. 分析条件，反复论证 8. 西方企业实行的“事业部制”领导体制的特点是( ) A. 决策权与经营管理权分开 B. 硬专家”领导与“软专家”领导分开 C. 决策权与执行权相统一 D. 所有权与经营管理权分开 9. 面对各种频繁发生的突发性事件，领导者应着重提高的能力是（ ） A. 应变创新能力 B. 获取新知识的能力 C. 交际协调能力 D. 组织决策能力 10. 领导观念创新的根本要求是( ) A. 标新立异 B. 敢于冒险 C. 实事求是 D. 谨慎稳妥 多选题（总分25.00） 1. 各个机关之间的全部联系都置于一条垂直的领导线上，每个下属机构只有一个上级领导，上级领导部门对下级执行全部的领导和管理职能，这种领导组织结构就是( ) A. 职能型领导结构 B. 直线型领导结构 C. 环型领导结构 D.放射型领导结构 2.常见的组织结构有（5.00分） A. 矩阵制 B. 直线制 C. 事业部制 D. 职能制 3. 通常说来，科学决策的整个过程包括( )几阶段。 A. 集思广益，拟定方案 B. 明确问题，确立目标 C. 试验实证，推广实施 D. 分析评估，选择方案 E. 实施方案，完善决策 4. 合理的领导集体素质结构应具有（ ） A. 相等的性别比例 B. 梯形的年龄结构 C. 同一的气质结构 D. 互补的智能结构 E. 相似的知识结构 案例分析题（总分25.00） 1. 西汉初年，天下大定。 汉高祖刘邦即位以后，经常举行宴会犒劳那些和他一起出生入死的大臣将领。有一次，刘邦在洛阳南宫大宴群臣。席间，刘邦问众位文臣武将：“大家说说看，我刘邦为什么能得到天下，项羽为什么会失去天下？”高起和王陵坐在座位上说：“陛下虽然好笑话人，可是只要部下攻下了城池，陛下总会将攻下的城池交给部下去管理。可是，项羽虽有妇人之仁，但心眼小，好妒忌人，打了胜仗部下也得不到好处。时间长了，谁也不会愿意替他卖命。这大概就是原因吧。” 刘邦听后哈哈一笑，说道：“你们是只知其一，不知其二。若论运筹帷幄，决胜千里之外，我不如张良；若论镇守国家，安抚百姓，供给粮饷，不绝粮道，我不如萧何；若论集结百万雄兵，战无不胜，攻无不克，我不如韩信。这三个人都是人中豪杰，我能任用他们，这就是我得天下的原因。项羽只有一个范增，又不能很好地任用他，这就是他失败的原因。”众人听后，恍然大悟，纷纷点头称是。 结合案例回答： 从集体素质结构的角度分析以刘邦为首的这一领导班子取得成功的原因 一个成功的领导班子应该具备什么样的集体素质结构？（25.00分） 一个领导最重要的才能就是，