湖南景天药业艰难的发展历程.docVIP

湖南景天药业艰难的发展历程 湖南景天药业前身为国营益阳地区药材公司，成立于1962年，今年已有50年历程。1998年改制为益阳市药材有限责任公司。经营四年后，于2002年彻底改制为民营私有企业。职工按工龄买断，土地出40%出让金变性为出让地，批件为综合用地。为保留医药经营资质，改制后企业更名为湖南华云医药有限公司，继后更名为湖南力威集团华云医药有限公司。2009年3月6日更名为湖南维天药业有限公司。2009年10月10日破产清算2010年2月8日拍卖。201年8月重组为湖南景天药业有限公司。湖南维天药业有限破产清算 国营益阳地区药材公司，系国家药材二级站。因益阳地区地产中药材品种1800余种，占湖南品种的76%，曾被誉为湖南的药库。所以益阳地区药材公司曾承担中南五省中药材中转站，湖南省中药材蓄水池作用。计划经济年代，湖南中药材举足轻重的药材公司。曾是益阳乃至湖南省最好的企业之一。1998年国营企业强行改制，起初从好企业开始！益阳地区药材公司则首批改制成民营企业，改名为益阳市药材有限责任公司。2002年因国有企业改制不彻底，再次改制，职工买断工龄，国有资产全部买断、土地变性为出让地。岳阳郑绍华老板以1600万元买下益阳市药材有限责任公司，更名为湖南华云医药有限公司。2002年—2005年初三年间湖南华云医药有限公司业务发展突飞猛进，收益丰厚。郑绍华先后买下益阳的力威制药厂和岳阳的华泽制药厂。成立了湖南力威投资集团有限公司，属资产过亿的医药行列大老板。湖南华云医药有限公司便更名为湖南力威集团华云医药有限公司。但是2005年春节后，湖南力威投资集团因扩张过快资金链突然断裂，导致其子公司湖南力威集团华云医药有限公司资金链断裂，经营状况每况愈下，2005年底开始欠发职工工资和养老保险。2005—2007年三年间欠银行贷款940万元，但不欠银行一分利息，贷款正常。欠发职工工资34万余元，欠职工社保金139万多元，欠职工集资款147万多元。其他债务（上游客户厂、商）1100余万元。公司运转步履艰难。 2007年春节后，湖南力威集团华云医药有限公司总经理刘中华辞职，湖南力威集团公司老板郑绍华委托长沙双鹤医药公司刘丰华总经理请朱云担任湖南力威集团华云医药有限公司总经理，年薪24万。当时，朱云承包麓谷医药西药部，一年二千多万的业务，利润一百多万元，当然不会接受仅24万年薪的总经理职务。但湖南力威集团华云医药有限公司医药经营资质和中药饮片生产权的这个平台对朱云有很大的吸引力，朱云答应可以合作经营。因只是经营合作，朱云便没有对湖南力威集团华云医药有限公司的资产及财务状况作深入了解，认为其债权债务跟自己也没关系，于2007年3月10日朱云与郑绍华在长沙签订了《合作经营协议书》（附件1）。朱云投入500万元（药品和现金）占经营股份60%，郑绍华以公司＋200万现金占40%。朱云任总经理主管业务。郑绍华任董事长主管财务。2007年3月12日正式到益阳上班，朱云的投入于3月18日全部到位，可是郑绍华的200万元资金迟迟到不了位。无奈之下，朱云只得借给郑绍华200万元投入公司购进公司开张必需的药品。相当于朱云一次性投入了700万元。直到5月28日才正式开张营业。庆幸的是开张三天订货会朱云做了300多万元业务，收现金240多万元。但万万没想到是：开张不到一个星期，郑绍华200万元投入没到位还给朱云，还通过做出纳员的侄女李志红转走了帐上的280万元现金。公司卖缺的货无钱补仓，公司面临缺货无法经营。无奈之下，朱云又只得再拿600万元现金，同时找长沙双鹤医药公司刘总借300万元货才让公司继续正常经营。随后朱云对外加强业务拓展力度，同时对内加强内部管理，2007年做了2000多万元业务，赚了200多万元。解决了公司以前欠的职工工资和部分社保金，稳定了职工队伍。支付银行利息70多万元，争取了银行展期。2008年做了3200多万元业务，赚了350多万元。农行逼着还贷，还了银行本金235万元，支付利息70多万元，再次展期705万元贷款。 2008年底郑绍华湖南力威集团旗下的湖南力威集团力威制药有限公司和湖南力威集团华泽制药有限公司相继破产。郑绍华为对朱云前期投入和欠款有一个交待，保全保住湖南力威集团华云医药有限公司。主动提出将湖南力威集团华云医药有限公司转让给朱云。朱云为保护自已前期投入的壹仟多万现金和货物不受损失，迫于无奈于2009年1月16日签订了《湖南力威集团华云医药有限公股份转让合同书》（附件2），于2009年3月6日办理了工商登记，公司更名为湖南维天药业有限公司。 2009年1—3月份，湖南维天药业有限公司运行正常，业务蒸蒸日上，一派生机。1—3月份业务量达到了1500余万元。利润200余万元。可是到了4月份，法院传票象鹅毛一样飞进公司，帐户、资产被一冻二