福建农林大学1专升本软件工程期末第14章01 项目管理概述与内容.pptVIP

软件工程 第14章 软件项目管理 软件工程 第14章 软件项目管理 项目 罗伯特.J.格雷厄姆(美国著名学者)：因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平 项目管理权威机构PMI：项目管理协会Project Management Institute 项目的定义(PMI)：一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的暂时性努力 软件项目管理 软件危机后的普遍性结论：软件项目成功率非常低的原因可能是项目管理能力太弱 软件项目管理是指软件生存周期中软件管理者所进行的一系列活动，其目的是在一定的时间和预设范围内，有效地利用人力、资源、技术和工具，使软件系统或软件产品按原定计划和质量要求如期完成 内容摘要 软件项目管理概述 软件度量 软件项目估算 项目进度管理 风险管理 软件项目的组织 软件质量管理 软件配置管理 小结 内容摘要 软件项目管理概述 软件度量 软件项目估算 项目进度管理 风险管理 软件项目的组织 软件质量管理 软件配置管理 小结 14.1.1 软件项目管理的关注点(4P) 人员(People) 人员是软件工程项目的基本要素和关键因素 在对人员进行组织时，有必要考虑参与软件过程(及每一个软件项目)的人员类型 产品(Product) 定义项目范围，其中包括建立产品的目的和范围、可选的解决方案、技术或管理的约束等 过程(Process) 通