趋同的企业文化.docVIP

趋同的企业文化 作为回应或应对经济全球化挑战、知识经济时代来临和可持续发展要求的必然结果，进入90年代后，美国大公司率先进行了面向21世纪竞争的全方位战略调整与管理改革，欧洲的跨国公司在90年代中期、日本和韩国在90年代末期都相继采取了同样的行动。虽然全面的调整与改革可以说至今还没有结果，但是，毫无疑问，在这一过程中，各个跨国公司的经营目的、经营重点、竞争方式、管理结构和企业文化等已经显现出一定程度的趋同态势。在美欧日跨国公司调整与改革中形成的一些原则事实上已经成为经济全球化中的标准，并必将深入影响21世纪世界经济竞争环境。与此同时，发展中国家的企业在竞争力方面的差距被进一步拉大，尤其是在国际市场的竞争中几乎已经处于无能为力、甚至于无所作为的状态。 通常，人们一致认为，文化是一个历史的范畴，是一个人群组织的长期历史范畴。企业文化作为一种亚文化，代表着企业的价值观、信念和行为准则。毫无疑问，企业的价值观不仅与企业家有意识地在企业内部长期灌输、推行的企业经营理念有关，还在相当程度上受本国或本民族传统文化的影响，企业文化无不带有本民族文化的色彩或痕迹。因而，不同的国度和民族，不同的历史，产生了不同的文化，决定了该国度和民族企业文化的主体方向。这样一来，东西方文化的巨大差异，决定了东西方企业文化的总体差异。美、日两个管理大国的企业文化差异似乎是最具代表性与说服力的实例。