团队如何进行年度规划-2013概要1.ppt

《团队如何进行年度规划》 刘风雨 总经理 实践家郑州分公司 年度规划是如何做的？ 常见对规划的理解 预算 计划 计划赶不上变化 规划与计划的差异？ 计划：因为____我就___ 规划：为了____我要___ 如何缩短从脑到手的距离？ 一，规划的陷阱与误区： 1，Why not与How 2，有人喊“不可能”才是好规划 3，“务实者”“梦想家” 二，企业进行年度规划的六大重点目标： 1，效益目标 （由预计股东权益报酬率而定） 2，企业效率： 产品存货周转率 % 应收账款回收下降天数 天 人效（人均生产力） 万（件） 3，市场目标 营业额提升 % 市场占有率提升 % 新增加销售商 % 新增加客户数量 % 4，客户满意度 新的服务项目 项 服务成本占营业额 % 客户满意度提高 % 5，员工满意度 薪资水准比同业水平高 % 员工福利比同业水平高 % 教育训练占营业收入的 % 6，企业学习提升目标 企业个人 绩效-平衡积分卡 财务目标 市场目标 业务流程 学习提升 三，确保规划有效实施的6大方法： 1，先自上而下,再自下而上； 2，有效，就要分解 3，顺畅且及时的沟通 4，合理的资源支持 5，与企业文化融合 6，