菏泽脱硫工程成本策划2010.3月.ppt

华润电力（菏泽）有限公司一期2×600MW超超临界机组烟气脱硫安装工程 成 本 策 划 河南第二火电建设公司菏泽脱硫工程项目部 2010.3.23 目 录 一、工程概况 二、菏泽脱硫工程成本策划的指导原则 三、菏泽脱硫工程成本策划的具体目标 四、保证实现成本策划目标的措施 五、对成本策划的一些思考和建议 一、工程概况 华润电力（荷泽）有限公司一期2×600MW超超临界机组烟气脱硫安装工程，由浙江蓝天求是环保集团有限公司EPC总承包，我公司分包承建。 电厂厂址位于山东省菏泽市牡丹区前杨海。 烟气脱硫安装工程采用石灰石-石膏湿法脱硫工艺，一炉一塔配置，100％烟气量处理、脱硫效率设计不低于95%。 脱硫安装大致分为：烟气系统，石灰石制备系统，浆液循环系统，石膏脱水系统，废水处理系统。与机务专业相关联的还有电气和热控专业的安装。 EPC合同标段中烟气脱硫安装工程合同总标的834万元。 二、脱硫安装成本策划的指导原则 节约原则 以上安装成本的主要组成可以综合归纳为人力、物力、财力、工期四个方面。 构成菏泽脱硫安装成本的八大块： 1、管理人员及施工人员工资（含公司为这些人员代缴的各项保险费用）； 2、机械费； 3、主材费； 4、施工用水电费，生活用水电费； 5、工程分包； 6、脚手架租赁费； 7、现场管理费； 8、安全防护文明施工措施费。 全面控制原则 全面控制分为： 动态控制原则 必须坚持动态控制原则，因为： 成本的全员控制； 成本的全过程控制 。 成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动 。 目标管理原则 目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把成本控制计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位和个人。 责、权、利相结合的原则 在项目施工过程中项目经理、副经理、总工、专工、施工、安全、技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任，同时也享有成本控制的权力。做到责、权、利相结合。同时对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考证，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚，这样才能达到预期的效果，实现对成本的控制。 三、菏泽脱硫安装工程成本策划的目标具体 2台炉安装按照业主大节点计划按期完成，按期实现双投，均一次通168小时试运； 单位工程优良率100％，分部工程良率超过96％，分项工程合格率100%，优良率≥98%；报验资料随工程进度进行而进行； 系统调试一次通过率90%以上；脱硫岛电气系统受电一次成功；杜绝质量责任事故。 受监焊口无损检测一检合格率98％以上，复检合格率100％； 由蓝天供货的吸收塔钢加工配制材消耗严格控制在5％之内，由蓝天供货的箱（仓）罐，烟道钢材消耗严格控制在4％之内； 公司自购的管道钢材消耗余量不超过2.8％； 保温岩棉板等硅酸盐制品材料消耗余量控制在5%内，烟道、箱罐、仓、塔保温压型板消耗余量比设计低5个百分点,控制在15-20%内；管道保温，设备保温镀锌铁皮消耗余量控制在常规设计25%以内；全部保温支撑角钢力争节约5-8吨。 力争节约重大机械费用2-3万元； 力争节约电费，水费0.5万元； 力争节约人员工资0.5万元； 脱硫安装全员全过程安全无事故，事故率为0； 创山东省优质文明脱硫样板工程，力争创“鲁能杯”。 四、保证实现菏泽脱硫安装工程成本策划目标的措施 1、完成2台炉大节点安装进度计划，按期实现双投，均一次通168小时试运的方法与措施 组织保证落实的任务： 严格施工组织与计划管理，严格执行、落实施工调度会。 建立形象进度考核措施 ； 制定合理细化的施工计划安排，减少工序的重叠与冲 ； 供应科保证材料及时，正确供应； 加强设备保养，维护。确保设备完好率100%，使用率达到95%以上； 加大对图纸，设备到货的敦促力度； 作好后勤膳食工作 ； 尊重和服从蓝天及监理的指挥。 以质量保进度 针对本工程的“质量目标”和“质量计划”制定专门的《培训计划》； 编制《质量计划》，强化施工人员进驻现场前的质量培训； 制定落实各专业《消除质量通病措施》； 健全质量保证体系，落实质量检查，专题会议制度。 以安全保进度 贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以严格的管理方法去管理安全文明施工，做到“安全事故率为0”，确保施工现场有序稳定，从而保证施工进度。 制定