菏泽脱硫工程成本策划2010.3月.ppt

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华润电力(菏泽)有限公司一期2×600MW超超临界机组 烟气脱硫安装工程 成 本 策 划 河南第二火电建设公司菏泽脱硫工程项目部 2010.3.23 目 录 一、工程概况 二、菏泽脱硫工程成本策划的指导原则 三、菏泽脱硫工程成本策划的具体目标 四、保证实现成本策划目标的措施 五、对成本策划的一些思考和建议 一、工程概况 华润电力(荷泽)有限公司一期2×600MW超超临界机组烟气脱硫安装工程,由浙江蓝天求是环保集团有限公司EPC总承包,我公司分包承建。 电厂厂址位于山东省菏泽市牡丹区前杨海。 烟气脱硫安装工程采用石灰石-石膏湿法脱硫工艺,一炉一塔配置,100%烟气量处理、脱硫效率设计不低于95%。 脱硫安装大致分为:烟气系统,石灰石制备系统,浆液循环系统,石膏脱水系统,废水处理系统。与机务专业相关联的还有电气和热控专业的安装。 EPC合同标段中烟气脱硫安装工程合同总标的834万元。 二、脱硫安装成本策划的指导原则 节约原则 以上安装成本的主要组成可以综合归纳为人力、物力、财力、工期四个方面。 构成菏泽脱硫安装成本的八大块: 1、管理人员及施工人员工资(含公司为这些人员代缴的各项保险费用); 2、机械费; 3、主材费; 4、施工用水电费,生活用水电费; 5、工程分包; 6、脚手架租赁费; 7、现场管理费; 8、安全防护文明施工措施费。 全面控制原则 全面控制分为: 动态控制原则 必须坚持动态控制原则,因为: 成本的全员控制; 成本的全过程控制 。 成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动 。 目标管理原则 目标管理是贯彻执行计划的一种方法,它把成本控制计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行计划的部门、单位和个人。 责、权、利相结合的原则 在项目施工过程中项目经理、副经理、总工、专工、施工、安全、技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任,同时也享有成本控制的权力。做到责、权、利相结合。同时对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考证,并与工资分配紧密挂钩,实行有奖有罚,这样才能达到预期的效果,实现对成本的控制。 三、菏泽脱硫安装工程成本策划的 目标具体 2台炉安装按照业主大节点计划按期完成,按期实现双投,均一次通168小时试运; 单位工程优良率100%,分部工程良率超过96%,分项工程合格率100%,优良率≥98%;报验资料随工程进度进行而进行; 系统调试一次通过率90%以上;脱硫岛电气系统受电一次成功;杜绝质量责任事故。 受监焊口无损检测一检合格率98%以上,复检合格率100%; 由蓝天供货的吸收塔钢加工配制材消耗严格控制在5%之内,由蓝天供货的箱(仓)罐,烟道钢材消耗严格控制在4%之内; 公司自购的管道钢材消耗余量不超过2.8%; 保温岩棉板等硅酸盐制品材料消耗余量控制在5%内,烟道、箱罐、仓、塔保温压型板消耗余量比设计低5个百分点,控制在15-20%内;管道保温,设备保温镀锌铁皮消耗余量控制在常规设计25%以内;全部保温支撑角钢力争节约5-8吨。 力争节约重大机械费用2-3万元; 力争节约电费,水费0.5万元; 力争节约人员工资0.5万元; 脱硫安装全员全过程安全无事故,事故率为0; 创山东省优质文明脱硫样板工程,力争创“鲁能杯”。 四、保证实现菏泽脱硫安装工程成本策划目标的措施 1、完成2台炉大节点安装进度计划,按期实现双投,均一次通168小时试运的方法与措施 组织保证落实的任务: 严格施工组织与计划管理,严格执行、落实施工调度会。 建立形象进度考核措施 ; 制定合理细化的施工计划安排,减少工序的重叠与冲 ; 供应科保证材料及时,正确供应; 加强设备保养,维护。确保设备完好率100%,使用率达到95%以上; 加大对图纸,设备到货的敦促力度; 作好后勤膳食工作 ; 尊重和服从蓝天及监理的指挥。 以质量保进度 针对本工程的“质量目标”和“质量计划”制定专门的《培训计划》; 编制《质量计划》,强化施工人员进驻现场前的质量培训; 制定落实各专业《消除质量通病措施》; 健全质量保证体系,落实质量检查,专题会议制度。 以安全保进度 贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,以严格的管理方法去管理安全文明施工,做到“安全事故率为0”,确保施工现场有序稳定,从而保证施工进度。 制定

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